題綱
第一講、 解讀執行力文化
第二講、人的行為動力結構研究
第三講．人本管理和諧之道。營造公平環境與公平機制
第四講、執行力在企業如何實現？如何打造執行力文化
課程內容:
第一講、 解讀執行力文化
Δ影響執行力的主要病狀
o管事 理人
o心態決定行動，行動決定結果
o導致其執行力弱的根本原因
Δ建立一種執行文化，最終讓執行者自覺改變行為
o培養企業的執行文化
第二講、人的行為動力結構研究
o關于中國人人性的變化
Δ自我動力分析
o期望理論
o針對“自我”的管理
Δ超我動力分析
o超我的兩個核心
o理念提升對企業管理者的意義
o “自我”與“超我”有機結合----實行人本管理
第三講．人本管理和諧之道。營造公平環境與公平機制
o 認同管理
o. 公平機制
o. 激勵機制
o. 欣賞管理
o. 情感管理
第四講、執行力在企業如何實現
Δ企業需要一支什么樣的隊伍？
o打造執行力文化中層是關鍵
Δ中層經理必備的執行能力
o人本管理理論在人力資源管理中的應用
o未來企業競爭是企業文化的競爭
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