課程:21世紀企業永續經營治本之道問 題當一個小孩變成壞孩子你認為最終問題出現在哪里？當一個家庭常常吵架，你認為最終問題出現在哪里？當你的部署沒有清楚你的要求，請問最終問題在哪里？企業經營不善你認為最終問題出現在哪里？為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。企業的價值立場、價值主張是什么？企業的理念和精神是什么？企業提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？如何調節組織的溫度和員工滿意度？如何提高企業文化的開放性和彈性？如何開展企業文化營銷？如何消解組織內部的沖突？如何提高組織運轉的潤滑度？課程目的：該課程將傳統文化中人的道德修養融合到企業如何進行有效經營，結合企業自身追求卓越的文化,打造卓越團隊,企業如何培育忠誠的優秀員工等問題上來。揭示出企業強盛應以人為本，人才練達應以學明道的內涵，本篇講座內容為“觀念制勝和以德為本”，用"中庸之道"打造和諧之道.以此為企業培育自動自發，自立立人的優秀人才。洞悉企業文化建設的誤區，加強企業文化建設。課程綱要第一講 華夏文明思想的基本內涵第二講 崇尚儒家傳統，打造企業靈魂第三講 情理法與企業文化建設第四講 企業文化與文化營銷戰略第五講 追尋道家培界，打造企業靈魂第六講 情感管理社會心理變革與心理管理新思路第七講 發揚墨子精神，打造企業靈魂第八講 安貧知足”與現代人生觀對象：適用于各行業及不同體制的企業決策層、管理層及各崗位人員學習或培訓使用。課程類型：案例借鑒課程報價：5000授課時間：1天授課講師：翟建輝課程內容:第一講 華夏文明思想的基本內涵O.以德為本.以德治企.O.企業以人為本.人以學明道O.用"中庸之道"打造和諧之道.O.仁.義.禮.智.信Δ.仁愛值千金Δ.忠孝不二門Δ.大義成大業Δ.知禮以立Δ.由學而智O.做人須尊五美:惠而不費.勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛第二講 崇尚儒家傳統，打造企業靈魂（一）中庸之道之人性管理解決企業主要經營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？等理念問題喜怒哀樂之未發，謂之中，發而皆中節，謂之和．中也者，天下之大本也，和也者，達之道也1:>的天人合一論盡心知性知天２＜＜中庸＞＞的恰如其分 明心見性禮之用和為貴，大小由之 －儒家 凡其所行，無一事之不得其中， 即無一事之不合理 －朱子３:＜＜中庸＞＞的中道管理.夫民,教之以德,齊之以禮.則民有格心;教之以政,齊之以刑,則民有遁心.－孔子O.會做人會做事做事的四種境界·認真·務實·求新·合作·努力做事只能--把事做對　用心做事才能--把事做好·工作是我們要用生命去做的事情·人人都是老板、以老板的心態對待公司{二).法德管理O.法:制度化 規范化（流程化） 嚴刑厚賞 平等意識等。德：文化管理 與人本管理O.人文精神 修己安人 學習培訓……O.法德管理：制度化、規范化與文化管理人本管理的管理原則１、法德管理的境界：山中無人，花開鳥啼２、“德治”誤區“仁與不仁也”３、“法治”誤區給青蛙蝎子上一課 ４、法德管理案例諸葛亮揮淚斬馬謖大禹治水５、寓德于法，法德互補（仁慈的船主）第三講 情理法與企業文化建設O.情理法　三者之間的關系 Δ中庸之道人本思想與企業文化建設.“德施于未然之前，法行于已然之后”Δ凋整心理認知模式.O.企業文化建設的操作步驟了解和分析企業員工狀況全面提高員工素質選擇適當的價值標準提出簡潔、明確、富有特色的企業精神強化員工的企業意識領導自身樹立模范行為重視利用傳統文化中的優秀因素精心設計各種文化儀式和活動樹立企業的英雄人物重視和完善文化網絡第四講 企業文化與文化營銷戰略在市場營銷過程中，文化做為一個十分重要的因素 正不斷地滲入到企業的產品設計、生產、廣告宣傳、形象塑造等環節中 文化成為企業營銷的一種手段 文化營銷既豐富多彩，又變幻莫測，讓人不知如何著手 文化營銷有什么意義呢？ O."心時代"的到來O.文化消費的特性O.文化營銷法則第五講 追尋道家培界，打造企業靈魂>道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.企業文化戰略——做百年老店 探索永續經營之道、1、目標文化戰略 2、行動文化戰略 3、形象文化戰略 4、憂患文化戰略 5、心理文化戰略 6、公平文化戰略 7、企業人格戰略與人文革命Δ 在管理的規律方面，老子提出了“道法自然”。Δ 在管理的藝術方面，老子提出了“反者道之動，弱者道之用”。Δ 在管理的方式上，因為“道常無為”所以管理者在行動上就要“處天下之事，行不言之教”。第六講 情感管理社會心理變革與心理管理新思路 1、公平管理 2、欣賞管理 3、情感管理Δ 員工心理變革與心態調整1.開發心理潛能2.激發行為動力3.調諧人際關系第七講 發揚墨子精神，打造企業靈魂企業處理組織與員工關系的原則是什么？企業管理者和員工對待工作、事業的基本準則是什么？Δ 君子必備之品行:貧則見廉,富則見義,生則見愛，死則見哀染于蒼則蒼,染于黃則黃近朱者赤,近墨者黑Δ 墨子三個中心主張1.兼相愛(不能別相惡)若使天下兼相愛,愛人若愛其身,猶有不孝者2.交相利(不能交相賊)　　　　　　　　　　墨子的三大精神勤勉,節約,行善(戒怠情,戒浪費,戒為惡)尚同,尚賢,非攻(戒怨恨,戒成見,戒爭奪)兼愛,非命,修身(戒差別,戒迷信,戒自棄)　第八講 安貧知足”與現代人生觀• 要先學做人，才學做事• 只問耕耘，不問收獲• 自己要健康，才能照顧病人Δ.安貧知足”與現代人生觀人生三態1、知足，而不追求孔子：“君子無所爭”孔子：賢哉回也，一簞食，一瓢飲， 在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。賢哉回也。2、追求，但不知足3、知足，快樂，并追求著O.企業理念形成的因素人情感----愛目標效益個人，家、團體、企業、國家、社會人類團體中最重要的東西——“愛”1、 生命起始于 “愛”，2、 幸福的生活最基本的東西———“愛"3、 成功企業最大的力量源泉“愛”