企業實戰管理技能培訓大綱: 一、 前言： 1、 企業發展過程； 2、 企業發展的競爭優勢； 3、 管理最難的兩件事； 二、 何為管理； 1、 管理定義1-4； 2、 管理的五大功能； 3、 工廠（車間）管理的六大目標； 4、 工廠管理總要求； 5、 管理觀念； 6、 案例討論：小馬的郁悶。 三、 管理實戰技能； 1、 如何接受上級指令； 2、 如何有效落實您的工作； 3、 管理工作的基本守則； 4、 有效的匯報(報告)方法； 5、 有效溝通； 四、 如何執行； 1、 中國企業常見的執行問題； 2、 執行力的衡量標準； 3、 執行力不佳的8個原因； 4、 責任心；案例分享 5、 如何將責任體現出來； 6、 如何正確落實執行力； 7、 建立自信心。 聯系人：葛平旺老師 手機：13867885444 電話：0574-65226332 傳真：0574-56877299 網址：www.nbnh114.com E-mail：gpw888@tom.com