強勢媒體與文化結合，讓易中天火了，讓于丹火了，十個博士很生氣，說于丹的學術水準不夠，不符合經典原義，要消毒。你消什么毒？這些博士GG的求學精神是好的，但用錯了地方和對象，人家不是做“博士論文”，是“品＋心得”；人家不是做考古研究，而是做文化娛樂，你叫的嘛“勁”，一個字：“槑”。　　我的一個親戚過去做餐飲沒賺錢，總是不死不活。現在改了，不做餐飲而做餐飲的買賣，就是給死亡的企業找生機。很多時候，飯店一對外轉讓就證明它死了，于是他就開始買賣飯店，把飯店做火了以后賣出去，兩年賺了100多萬。這就是模式轉變。　　你可以更新你的產品，這個叫做變臉，你也可以更新你的組織，這叫做變形。但是最厲害的就是改變市場模式，改變市場模式說明你的思路變了，換了方式去經營一個企業。美國500強里面有一個小企業發展起來，很值得我們現在的小企業來學習。它遇到了災難怎么辦？馬上把所有的客戶都變成了股東，你買了東西年終還有分紅，所以它在全世界吸收了500個股東。我們為什么不能把供應商作為股東？　　市場模式轉變最簡單的定義是什么？不要按那個行業的規則去做，或者是用另外一個行業的方式做這個行業。所以，做雜志的不要以為是做雜志的，做出版社也不要以為自己是做出版社的。因為那樣的話你的競爭對手太多了，針鋒相對的話即使你贏了也會元氣大傷，那怎么辦？超越他。進行適當的市場模式的改變，由針鋒相對轉移到超越競爭上來。 　　網絡直銷創造的奇跡 　　雅戈爾用了20多年時間稱霸襯衫市場，PPG（批批吉服飾有限公司）僅用了2年時間就超越了雅戈爾，而凡客（VANCL）僅用了5個月的時間就趕上了PPG。這是一場沒有硝煙的戰爭，這更是一場市場模式的競爭，這也是網絡直銷的奇跡。　　雅戈爾是中國最大的服裝生產企業，創建至今已有將近20多年的服裝生產、銷售經驗，有著已經成型的龐大規模，也有比較大的市場占有率。另外，雅戈爾有著自己完整的銷售體系——全國上下100多家分公司，5000多個商業網點和600多家專賣店，這些都奠定了雅戈爾在市場上的知名度。　　而PPG是2005年成立的一家服裝公司，到2007年銷售增長50倍，襯衫的日均銷售量為1萬件，年銷售額大致在10-15億元。依照這種銷售形勢，PPG成為僅次于雅戈爾的襯衫銷售企業。而從PPG的銷售額看，它的盈利毫無疑問超越了雅戈爾。一時間，PPG成為了襯衫業界的傳奇。　　后來居上的VANCL正式成立于2007年10月，月度襯衫銷售額在08年5月份達到4800萬元，就算到現在企業的年齡也不過一歲多，但是每天接到的訂單卻高達6000多單，襯衫日均銷售數量更是高達1.5萬件。這又是襯衫業界的一個奇跡。　　這一次又一次的神話是如何創造的？雅戈爾、PPG、VANCL三者相比，可謂一個是成年人，一個是剛學會走路的小毛孩子，一個是還在襁褓中的嬰兒。PPG固然沒有雅戈爾那么多的店面，然而它卻用了2年時間就超越了服裝行業的龍頭老大。這里面主要就是在市場模式上的差異，雅戈爾在長時間內都是利用傳統的市場店面進行零售，而PPG打從一開始進入男裝襯衫領域采取的就是網絡直銷，這是完全不同于傳統經營的市場模式。　　PPG的網絡直銷主要是采用網絡在線和電話呼叫中心的方式，這種方式的好處就是無店面營銷，由間接供貨到直接供貨，直接將產品交到消費者手里。這樣就簡化了傳統市場在實體渠道上的投資，為企業賺取了高額的利潤。　　而VANCL超越PPG也是同樣的道理。VANCL與PPG在很多方面是相似的，只是營銷成本遠比PPG的要低，這成為它的絕對優勢。此外，VANCL利用“68元初體驗”和“+1元即贈”的營銷手段，刺激了消費者的購買欲望。這就是VANCL超越PPG的秘訣。　　網絡直銷是個新生事物，也是一種新興的市場模式，PPG和VANCL搭乘網絡快車，改變市場模式更快地超越了對手。但是很多時候，一個企業要超越對手，其根本的優勢不在于速度之快，而在于相對競爭對手保持產品的核心競爭力。因為你又小又弱，所以你必須更精更專。 　　指甲剪的“隱形冠軍” 　　商業界人士把梁伯強稱為中國“隱形冠軍”的代言人，而梁伯強也表示，“隱形冠軍”已成為小企業的一個發展方向。　　指甲剪是人們在生活中經常要用到的東西，然而也是容易被忽視的一樣東西，可就是這么一個小東西卻成為了梁伯強的大生意。梁伯強領導企業生產的指甲剪已經獲得國內第一的榮耀，不僅如此，小小指甲剪竟在世界排名第三。所以，梁伯強領導的企業成為了指甲剪制造行業的“隱形冠軍”。　　為什么說是隱形冠軍？用梁伯強的話來講，就是這些企業幾乎不為外界所關注，但這些企業幾乎完全主宰著各自所在的市場領域。他們占有著很高的市場份額，有著獨特的競爭策略，往往在某一個細分的市場中進行著專心致志的耕耘。　　隱者無名，但我們會發現惟有“隱”者留其名。隱形冠軍企業的成功經驗在于：默默無聞、遠離大眾而競爭，避開鋒芒。他們能看得到競爭對手，但競爭對手卻很難發現他們，因為他們是隱形的。他們時刻注視著競爭對手的動向，進而捕捉潛在的市場空間，而競爭對手卻在忽略他們。大音稀聲，大象無形，埋頭苦干，獨占鰲頭。被競爭對手忽略不計的競爭，成為他們超越的法寶。　　隱形只是手段，成為冠軍才是目的。在市場競爭中，中小企業要想超越競爭對手，脫穎而出，成為細分市場的主宰者，關鍵還在于走精專之路。在小市場做大成績，在大市場做鳳毛麟角。 　　領導禪悟 　　市場的更迭不斷地加速，競爭也愈演愈烈。在這樣的非常時期，企業真正的競爭不再是在一個單純的市場中和競爭對手針鋒相對，相互競爭。而是不斷地變革你所處產業的競爭，發現新需求、新市場，以需求創新代替競爭對抗。　　競爭的最終目的不再是打敗對手，而是遠離競爭、超越競爭。只有超越競爭對手才能贏得生存的機會，只有不斷地超越競爭才能避免淘汰。那么如何超越？出路就在于打破習慣，打破常規，改變市場模式，避開針鋒相對。當然也要注意了，也不是“搞怪就能贏”，其實好的創新，總是“出乎對手意料之外，又在客戶需求之中”。