人、組織、組織中的人，這是構成現代組織的三個重要因素。縱觀現代職業生涯管理領域，大體都是針對于組織中的個體，強調組織中個體的成長、完善，然后理所當然的去到更高的組織中去，于是就給組織造成了“離職”之殤，確切的說，這也是現在一些組織不愿引進職業生涯管理培訓的重要原因——培訓之后，員工流失，給企業造成了不必要的損失。

  其實在我們來看，人與組織互相為前提，任何一方的發展都以另一方的發展為先決條件的，組織結構的完善與通達，才能為人與人提供更為便利的溝通條件、成長環境；而組織，也需要其中人與人不斷磨合，人是構成組織的最基礎單位，他的有機組合或者混亂組合都可能給組織造成影響。

  這樣說來，組織中關于人的職業生涯管理，人，組織，組織中的人其實可以四種類型：

1）人

2）組織中的人與人

3）組織

4）組織與組織

   先來說說人，人是社會化的動物，都要參與社會實踐與社會分工，人都有自然屬性，脫離了組織中的人往往更多的展示出了自然屬性。

   組織中的人與人，人都是活在組織中的，就算你是單身、事業、流浪漢，你都是生活在地球村這個大組織中的，每個人相互交往，每個人的發展、矛盾等又為組織的發展成熟提供了新的借鑒。

   組織，組織簡單地說是事物的結合體，對于公司來說，就是人與人的結合體，它的有序發展，會為組織中的人提供更為良好的環境。

   組織與組織，細化到企業中的就是部門和部門之間的結構關系，部門和部門間的關系反映到現實中來就是“一群人”與“一群人”的關系。