三線平衡薪酬設計方案成型訓練
【課程對象】
企業的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員
【課程時間】
（2天6課時am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30）
【課程背景】
您在企業薪酬設計工作中如下情形是否讓您“薪”事重重：
員工對薪資調整體系充滿質疑：不科學！不合理！！不公平！！！
企業人工成本越來越高，但是激勵作用轉瞬即逝；
新老員工工資如何平衡是否讓您束手無策?
如何讓員工收入與貢獻匹配而又能讓員工欣然接受？
如何讓高績效員工漲薪不用看領導“臉色”，實現自動自發調整真正起到激勵作用？
【課程目標】
工資調整成為企業頭號難題，《三線平衡薪酬設計方案成型實務》將解決以上難題，真正實現薪酬體系設計具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本；讓本具有剛性的薪酬可以實現自動自發的上調下降，同時員工又欣然接受；本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設計、政策實施為一體。不僅與學員分享講師多年薪酬設計咨詢項目實施方面的珍貴經驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領，現場設計公司薪酬方案。
【課程大綱】
一、如何解除員工對薪酬調整的極度不信任困境
1、員工薪酬調整三條通道VS三條絕路
2、打破薪酬剛性特點的利刃：能上能下 自動自發
3、薪酬調整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設計解析
二、企業發展不同階段薪酬簡明定位
1、初創期企業階段特征及薪酬定位：
2、成長期企業段特征及薪酬定位
3、成熟期企業段特征及薪酬定位
4、衰退期企業段特征及薪酬定位
三、崗位價值評估體系設計與操作
1、常見崗位評估的流程及方法
2、實操性個性化崗位價值評估體系設計
3、崗位價值評估數據統計與分析
4、現場演練：崗位價值評估
四、三線平衡薪酬制度設計流程
1、 整體薪酬結構的確定
（1）確定薪酬激勵的重點
（2）不同層級員工的薪酬結構設計思路
（3）不同崗位員工的薪酬結構設計思路
2、薪酬等級如何確定
（1）確定薪級
（2）確定薪等
（3）確定工資總額
（4）確定每個等級的總收入
（5）確定固定與浮動收入的比例
（6）確定補貼等其他部分
3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析
4、現場演練：結合企業情況，設計三線平衡薪酬制度
五、薪酬制度套改測算
1、薪酬套改產生的原因
2、薪資套改的原則與流程
3、分析原因－常見的影響套改的幾個因素
4、薪酬套改測算
5、薪酬設計特殊情況處理技巧
（1）不同情況的處理
（2）特殊人群的處理
【講師介紹】
王占坡 華夏良子集團獨立董事，東營新程石油科技有限責任公司獨立董事，速贏商學院副院長，人力資源管理咨詢專家，績效量化考核專家，山東管理學院、濟南大學等5所高校特聘教授，山東大學特聘研究員，濟南大學特聘碩士生導師，濟南市中小企業專家委員會常務副主任，濟南市“十百千”工程首席專家，湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家，《人力資源營銷學》研究應用創始人，企業績效量化考核標準核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。
王占坡老師長期致力于企業管理咨詢和課程講授，以績效量化考核、三線平衡薪酬設計、員工職業規劃與成長晉升機制為核心，勞動風險合理規避為保障，幫助企業達成業績，實現業績倍增。自2009年研發的《績效量化考核設計與落地實施》、《三線平衡薪酬設計方案成型訓練》、《贏在職場——職業規劃實務》等版權課程已成為社會主流課程，服務企業近百家。由其領銜開發的體驗式培訓系列版權課程《60天打造團隊凝聚力》成為多家企事業單位制定課程。
王占坡老師在銷售、生產、人力資源管理三大領域跨界研究應用，被業界稱為“銷售、生產、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創《人力資源營銷學》，破解了企業人力資源管理的頑疾。
王占坡老師著有《領導管人 流程管事》，《電話營銷技戰術》，《績效考核指標量化技術》，《HR蛻變》，《企業經營管控突破之道》，《領導帶隊伍 流程出效益》等暢銷作品。
服務企業：香港得利鐘表集團有限公司、山東華夏良子集團、東營新程石油科技有限責任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟南水務集團、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒隆（山東）商業地產、齊魯置業、齊齊發商業地產、力諾瑞特、貞元集團、山東電力、洪業化工集團、魯商集團、北辰集團、山東圣光集團、山東五湖化工、山東聯通、山東電信、建興塑膠、山東中德設備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟南鐵路局、格瑞德集團、史丹利化肥、華翔鋼構等上百家客戶。
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