本人也主管過五年企業的培訓管理工作，這種現象確實很是常見。對于一個想在本職工作中有所建樹的培訓經理，有的時候確實覺得很憋屈。

    但是憋屈了怎么辦？我的感悟就是：莫抱怨，強自身。呵呵，是不是有點受氣小媳婦的感覺，別急，容我慢慢道來------

    領導在會議上越是強調的事情，一定有兩個特征：一是這事兒一定很重要，二是這事兒一定還沒有做好。

    當年在企業里面，我的老領導曾經和我說過一句話，讓我受益終身：事情先做起來！

    就是這句話，讓我突破了上述的心理障礙。 

     企業要培訓嗎？一定要的！不然領導不會對培訓寄予厚望。

    培訓做好了嗎？一定沒有！不然領導不會對培訓這樣猶豫。

    “你的培訓費用花出去，效果在哪里？”一句再正常不過的質詢，我們能怎樣回答？

    這個問題不解決，培訓工作永遠得不到領導的實質性支持，甚至還會被邊緣化，培訓部最后成為一個可憐的可有可無的部門。 

    那我們怎樣才能做好培訓？

    不同的培訓經理，按自身的業務能力，我分為四級：

    看場子、中間商、培訓講師、管理顧問

    所謂看場子，就是能做好日常的培訓行政管理工作，開課時打掃好衛生、記好考勤、保障好設備。

    所謂中間商，就是能按照培訓需要（注意：不是培訓需求，兩者的區別另文表述）很快很準的找到老師。

    所謂培訓講師，就是能夠承擔起企業自身的基礎培訓的教學授課。連企業文化課程和企業職業素養課程都要大量依靠外請講師的話，說一句不客氣的話，請外人講自己的東西，公司要你個培訓經理干什么用？

    所謂管理顧問，就是你能從企業實際問題出發，為企業提供詳細的解決方案。這個方案一定包括培訓解決方案和管理解決方案，立竿見影，迅速解決企業實際問題，至少能向管理層提出切實可行的操作方案。切記兩點：1、培訓可以立竿見影；2、訓后滿意度調查表解決不了企業問題，更不是培訓有效性的衡量指標！ 

    朋友們，看到這里，自檢一下啊，你現在在第幾個層次上？ 

    打鐵還要自身硬，解決了企業的問題，才是企業的英雄，才不是只會花錢還說不清花了有什么效果的讓人不待見的角色。 

    這四個培訓經理的能力層級，也是培訓經理個人職業生涯的關鍵所在。競爭激烈的社會，靠什么立于不敗之地？不可替代的能力！想一想，看場子和中間商，容易被別人替代嗎？培訓講師和管理顧問，能被別人輕易替代嗎？ 

    “事情先做起來的”----首先，你要有能力；其次,更要先向別人證實你有能力；再次，別人才能認可你的能力！

    所以，莫抱怨，強自身，實現培訓經理能力的四級跳，企業好，個人好，他好我也好-----呵呵O(∩_∩)O~