在前幾日的華商報上，看到了這樣一則消息：老總自罰激勵員工，跪地自扇耳光40下。誰完不成任務，都要進行“要命”的體罰。

    事情的起因和經過想必大家也都清楚，我就不多說了。還不知道這個事件的朋友，自己個兒上網查去，呵呵~~~~~

    有人問了，人家扇自己，和你這個培訓師有什么關系？

    當然有了，這也是我在這里想說話的原因。因為我注意到了華商報11月9日后續報道中的一個細節，就是鐘少白為什么會采用這樣一個制度？鐘少白老總鐘偉清表示是他用三個月花了十幾萬在外面培訓學來的。

    看看，這里面不是有了培訓師的身影了？

    培訓師站在臺上，領著大家喊幾句口號、讓學習小組的隊長連做上百個俯臥撐、再讓大家寫出一大堆完不成任務的自虐性的自罰措施，企業的執行力就上來了？員工的責任心就提高了？

    經營效益的改善，員工積極性的調動，是一個系統工程。

    作為培訓師，你不去教學員如何評估客戶需求和產品定位，不去教學員如何改進服務品質，不去教學員如何分析業績下滑的原因，不去教大家如何做好激勵體系，不去教學員如何理性的面對問題，不去教學員解決問題的方法。你教人什么？

    只教大家如何扇耳光，能管用嗎？

    管理首先是理性的，其次是技術的，再次才是感性的。

    如果扇耳光真的能提高效益，我自愿帶頭，先扇自己120個，把2010年的課程量定下來再說。最多打三天點滴消腫，花上二百來塊錢，多值呀~~~~~ 

    十幾萬就是這么個點子呀？呵呵~~~~~來來來，你不用花一分錢，這種招數我是可以免費告訴你的。不過有一點要提前聲明，你把自己自罰打死了，做鬼要放過我呀~~~~~~因為我沒有收你的錢！

    面對嚴峻的市場形勢，老板們可以發瘋，但培訓師絕對不可以發瘋。

    因為你是站在臺上的人，你是被別人稱作老師的人！下面的學員會聽你的！你必須做到萬人皆瘋我獨醒，因為你的職責是幫助學員解決問題。

    有一句話叫做“誤人子弟”，這是每一個培訓師都必須銘記的話。

    是老板在發瘋，還是有些培訓在發瘋，或者是有些培訓師在發瘋呢？