第一模塊：陳列在中國　　 1、中國運動品牌的未來發展　　2、陳列師常犯的幾種錯誤　　3、中國服飾品牌對陳列的理解及現狀　　4、陳列師的苦惱何在？　　5、陳列師的職業生涯規劃及素質培養 第二模塊：執行管理者如何管理？ 如何指導訓練下屬　　 1、身為服飾品牌陳列師　　2、「知識」管理與「經驗」管理的差異　　3、陳列師如何成為訓練下屬的好教練　　4、如何散發自身激情來帶動店員的團隊協作精神　　5、「形象戰略」推廣——（下象棋的原理）　　6、「行銷戰術」管理——（釣魚的理論） 第三模塊：如何建立品牌個性化風格的陳列模式　 　 1、終端視覺行銷管理的系統內容及運作模式　 　2、品牌終端現狀與賣場空間再造的二次革命　 　3、品牌（標準）陳列模式的建立　 　4、品牌（實景）陳列手冊的規劃　 　5、品牌櫥窗陳列模式的建立　 　6、現場陳列的工作內容及流程　 　7、道具的補充與文化建設　 　8、如何將品牌系列主題的概念化轉換成視覺化　 　　 　1）分解諾貝爾瓷磚品牌的概念與視覺轉換　 　　 　2）分解依戀品牌產品系列主題的概念與視覺轉換 第四模塊：終端行銷與賣場形象管理　　 1、如何運用賣場管理來帶動賣場業績的提升？　　　　1）、貨品的分析與賣場變數的把握（圖解案例）　　　　2）、建立新品上市的商品計劃　　　　3）、如何提高顧客對商品的觸摸率（圖解案例）　　　　4）、顧客試穿的目的、顧慮及心理需求　　 2、如何解決各店及加盟商的隨意陳列？　　　?。ㄐ拢　　　?）、建立運動品牌樣板店的陳列標準（圖解案例）　　　　2）、創建陳列的鏈化管理　　　　3）、如何利用陳列來擴大商品款式的展示范圍　　 3、如何建設精彩的精品店（圖解案例）　　　　1）、斷貨斷碼的陳列技巧　　　　2）、本埠及外埠各店間的貨品組織　　　　3）、如何做好賣場中配飾搭配的應用　　 4、如何解決店長、店員對「銷售業績」與「陳列形象」之間求取平衡的問題　　　　1）、店面形象與促銷的關系　　　　2）、如何展開同類競爭品牌的調研工作　　　　3）、如何加強陳列的能動性和執行力