修正商品配置表的程序如下:

1.檢查POS銷售資料

有POS設備的賣場,每個月一定要檢查商品的銷售狀況,看看哪些商品

暢銷、哪些商品滯銷,打印出這些商品,并尋找暢銷及滯銷的原因。假如賣

場仍未設置POS系統,則可從進貨量中去檢查哪些商品特別暢銷及滯銷。當

然,從進貨量中去判斷時,要稍加檢查庫存的情形才能判斷出商品是暢銷還

是滯銷。

2.確定滯銷品并進行淘汰

商品滯銷的原因有很多,可能是產品本身不好、廠商的營銷方法不佳,

也可能是季節性的因素,更可能是商店的陳列或定價等因素造成。所以滯銷

原因追查出來后,要判斷是否可能改善,若無法改善且已連續幾個月皆出現

滯銷,就要斷然采取剔除的工作,以便能引進更有效率的商品。

3.調整與導入

調整與導人是指暢銷品的陳列面及進行新品項的導人。對于特別暢銷的

商品應檢查其陳列面積是否恰當,同時對于因刪除品項而多出的空間,應導

人新商品,以更替滯銷品。

4.實際調整

修改商品配置的最后一個步驟,當然是實際的調整工作。牽一發則動全

身,修改一個品項,有時可能會牽涉到整個貨架陳列的修改,但為維持好的

商品結構,雖然繁瑣,也要進行。有些店經營時間日久之后,商圈入口、交

通狀況、競爭情形都出現了變化,這時必須大幅度地修改商品配置,甚至連

大類配置都要變,這是大修改。在這種情況下,則應比照新開店的方式來制

作商品配置表,如此會進行得比較順暢、完整。