一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負起最大的責任。誰是管理層？董事長？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒事？ 我們不是要培養(yǎng)出像比爾. 蓋茲或是杰克. 偉爾奇這樣的人才算是領(lǐng)導，我們只是一家平凡的民營企業(yè)。但是，公司的成長與領(lǐng)導的關(guān)系是什么？公司在面對市場激烈的競爭當中，最重要的武器應該是人，但是誰來讓我們的人變成優(yōu)勢而不是弱點？ 如果公司里所有的管理者缺乏對自己工作價值的正確體認，那他們努力的方向便會有所偏差，公司成長的動力也因此受到關(guān)鍵的影響。 絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導都告訴我人才很難找，但是他卻忘記了公司現(xiàn)有的員工的價值，也忽略了公司里其他現(xiàn)有各級干部除了會搞生產(chǎn)，做銷售以外，還有哪些責任？ 一家公司的成長與發(fā)展不是只靠產(chǎn)品，也不是單靠銷售，而是靠人力資源，也就是人的能力，人的能力要能發(fā)展，當然是領(lǐng)導的責任。