客戶：維達集團中國有限公司 地點：廣東省 - 江門 時間：2014/5/23 0:00:00 此次培訓系針對維達集團中國公司各生產廠長、研發經理、生產經理等生產領域的管理精英進行的。 本次課程以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成了一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成了一條橫向的學員意識提升主線。學員將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現了觸發學員工作流程改進的目的。 學員們在彭老師的帶領下，通過三個周期的模擬演練和總結，厘清了運營戰略與企業經營戰略的關系，認識到市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響；科學地實施了資源要素、產品要素和環境要素的管理；通過制定生產運營計劃、主生產計劃、物料需求計劃、企業資源計劃等，實現了企業運營的三流合一（物流、信息流、資金流），進而實現生產運營管理系統的優化與改進。