一般的項(xiàng)目管理只需抓住工期、成本、質(zhì)量三個(gè)要素，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控就能夠基本達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)。但房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不一樣，除了以上要素以外，還包括了市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售管理、資金鏈管控、盈利要求等運(yùn)營(yíng)要素。隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和能力的提升，成為房企人才培養(yǎng)的重中之重。

      實(shí)戰(zhàn)型講師彭于壽教授的《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)》沙盤(pán)模擬于4月7-8日在廣州圓滿(mǎn)完成。來(lái)自廣州珠光控股的50余名項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了此次為期兩天一晚的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，學(xué)員們獲益頗多，感受頗深。

    （本次演練述評(píng)另文奉上）