課程大綱： 第1章 汽車制造業物流與供應鏈發展趨勢 1.1 國內外汽車制造企業生產方式的轉變 1.2 汽車物流服務企業運營方式的變化 第2章 汽車制造企業供應鏈管理的內容 2.1 汽車制造企業供應鏈特征及其管理的基本內容 2.2 計劃與控制 2.3 零部件采購 2.4 生產過程物流 2.5 商品車配送物流 2.6 物流金融業務模式 2.7 物流信息化 第3章 汽車制造企業供應鏈管理的常用理論 3.1 約束理論 3.2 發明問題解決理論 3.3 工業工程理論 3.4 成組技術理論 3.5 準時制理論 3.6 同步生產理論 3.7 物料需求計劃理論 3.8 持續改善理論 第4章 生產計劃管理 4.1 汽車行業生產計劃管理概述 4.2 預示性生產計劃制 4.3 確定性生產計劃 4.4 生產計劃的變更管理 4.5 生產計劃的執行 4.6 SOP與EOP生產計劃管理 第5章 訂貨管理 5.1 訂貨管理概述 5.2 國產零部件訂貨管理 5.3 進口零部件訂貨管理 5.4 幾種特別訂貨方式管理 5.5 車型停產與切換時訂貨管理 5.6 缺件管理 第6章 供應商管理 6.1 供應商管理概述 6.2 供應商的選擇 6.3 供應商的QCDD評價 6.4 供應商日常管理 6.5 供應商生產能力提升 第7章 售后備件管理 7.1汽車制造企業售后備件物流戰略 7.2 汽車企業售后備件物流供應鏈核心管理 7.3 汽車企業售后備件物流供應鏈規劃 7.4 汽車企業售后備件物流供應鏈的組織形態 第8章 物流管理 8.1 物流管理概述 8.2 包裝及容器管理 8.3 廠內物流管理 8.4 廠際物流管理 8.5 國際物流管理 8.6 流通加工 8.7 物流供應商的管理 第9章 倉儲管理 9.1倉儲管理概述 9.2 倉儲靜態管理 9.3 倉儲業務操作 9.4 庫存盤點管理 9.5 汽車制造業中供應商管理庫存(VMI) 第10章 供應鏈信息管理 10.1 信息管理概述 10.2 人工信息管理 10.3 自動信息管理 10.4 XXX乘用車公司供應鏈信息管理應用 第11章 汽車企業物流與供應鏈管理改善與創新 11.1 汽車企業物流與供應鏈業務流程重組的目標與原則 11.2 流程的持續改善 11.3 物流運行模式的改善 11.4 車身流領域的排產邏輯設計 結束