【課程大綱】 一、中層經(jīng)理的角色定位1.中層經(jīng)理的角色定位2.管理層次與技能 3.中層經(jīng)理的常見病癥4.管理的兩難現(xiàn)象二、中層經(jīng)理時(shí)間管理技巧1.以快為勝2.效率與效能3.時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程4.時(shí)間管理法則三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展1.態(tài)度決定一切2.權(quán)威的成功公式3.成功的重要規(guī)律4.五種正確心態(tài)5.優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具 四、重績效的干部培育技巧1.經(jīng)濟(jì)效益VS 人力成本 企業(yè)發(fā)展VS 員工成長2.如何構(gòu)建“黃埔軍校”3.干部培養(yǎng)技巧 4.經(jīng)典案例分享 五、中層經(jīng)理之愿景和目標(biāo)管理（一） 愿景1.愿景是什么？2.為什么要有愿景？3.愿景的九種概念；4.愿景的溝通和整合；（二） 目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的層級(jí)差異；2.目標(biāo)管理的六個(gè)特征；3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；4.目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟；5.目標(biāo)管理的PDCA原則；  六、中層經(jīng)理管理之授權(quán)和激勵(lì)（一） 授權(quán)1.對(duì)授權(quán)的兩種認(rèn)識(shí)；2.授權(quán)中必須解決的兩大基本問題；3.授權(quán)過程的五個(gè)步驟；4.授權(quán)五步法；5.什么是真正的授權(quán)；（二） 員工激勵(lì)1.馬斯洛的需求層次理論；2.員工激勵(lì)：員工為什么而工作？3.激勵(lì)的含義和實(shí)質(zhì)5.激勵(lì)在管理的功能6.員工缺乏激勵(lì)的原因；7.如何有效的激勵(lì)員工；8.中層經(jīng)理的激勵(lì)秘笈9.激勵(lì)的原則10.辯癥施治：根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 11.員工成長的五個(gè)階段； 七、中層經(jīng)理管理之高效執(zhí)行力的策略1.高效執(zhí)行力的三個(gè)基本條件2.高效執(zhí)行力提升的八個(gè)原則3.建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)4.執(zhí)行的方法論5.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)●案例分析●結(jié)尾：回顧與思考