《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 主講：聶振亞老師       前言 使非人力資源部門(mén)的管理人員能夠全面了解人力資源管理的實(shí)用工具與方法 ，人力資源管理人員能夠切實(shí)有效地掌握具體的方法與技巧，從而更專(zhuān)業(yè)、更務(wù)實(shí)、更高效地為本部門(mén)管理水平和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升服務(wù)和品質(zhì)。       培訓(xùn)方式和目標(biāo) 采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。       課程說(shuō)明 授課時(shí)間：兩天 課程提綱 前言：何謂人力資源管理？ 如何選拔合適的人才？ 1.HR角色定位 1）人力資源部在選才過(guò)程中的職責(zé) 2）部門(mén)經(jīng)理在選才過(guò)程中的職責(zé) 2.選對(duì)人才六步曲 3. 面試技巧及面試誤區(qū) 4.五類(lèi)招聘風(fēng)險(xiǎn) 5.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6.選才案例分享： 1）曹操選太子的啟示 2）柳傳志 郭臺(tái)銘 任正非 如何選才 3）松下選才七招 4）世界500強(qiáng)企業(yè)的選人術(shù) 5）案例分析：國(guó)內(nèi)外名企選才原則 。。。。。。 如何做好各層次人才的培育？ 培育員工的重要性 如何開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)？ 如何做個(gè)合格的教練？ 如何使員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)？ 企業(yè)人才培養(yǎng)的12個(gè)要點(diǎn) 如何培育優(yōu)秀人才（穿插10個(gè)案例） 1）培育最有潛質(zhì)的人 2）人才培育的三個(gè)層次 3）人才培育的三個(gè)重點(diǎn) …… …… 案例分析 互動(dòng)交流 看世界500強(qiáng)企業(yè)如何培育人才 曾國(guó)藩 識(shí)人 用人 育人 之道 柳傳志如何培養(yǎng)接班人楊元慶 …… …… 如何用好人才？做好績(jī)效考核？ 如何做到適才適所？各盡所能？績(jī)效良好？ 正確地做事VS 把事情做正確 績(jī)效考核的類(lèi)型和方法介紹 如何管好“難管之人”？ 案例分享： 從《西游記》看觀音菩薩的用人之道 林肯用人與用人理論：“馬蠅效應(yīng)”的平衡法則 HR管理：古木與雁的故事 劉邦得天下與項(xiàng)羽失天下 任正非與郭臺(tái)銘如何用人 …… …… 如何留住人才？使人才安身效命？ 激勵(lì)人才法寶：我拿什么留住你？ 古今留才案例分享： 從“楚才晉用”看人才流失 戰(zhàn)國(guó)秦國(guó)強(qiáng)大并統(tǒng)一六國(guó)原因探秘 世界500強(qiáng)企業(yè)留才之道 …… …… 員工激勵(lì)技巧 現(xiàn)代企業(yè)留才策略 總結(jié)：第三只眼看人力資源管理