客戶：某房地產業 地點：上海市 - 上海 時間：2010/3/16 0:00:00 《部屬培育》 課綱 聶振亞 課程意義： “一花獨放不是春，春色滿園才是春。”“澆樹澆根，育人育心！”企業家和經理人培育部屬的能力決定著企業人才能否快速成長，公司能否迅猛發展壯大，從優秀邁向卓越，實現基業長青！《部屬培育》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰經驗，提高管理實效！ 學習收益： 1、深度認識領導培育部屬的意義和目的 2、清楚經理人在企業中的作用與角色 3、了解經理人的發展方向與能力導向 4、掌握培育部屬的管理技術 基本方法和工具 5、通過培育部屬能力提升達到管理過程中的高效高能 6、強化下屬的執行力與執行效果 7、提升培育部屬的自我素質與修養 8、打造教練式的優秀經理人  人力資源是企業發展最重要的資源 ●“找對人﹑放對位﹑做對事” ●人力資源管理的難題 ●企業用人條件的再思考 ●人力資源管理要解決的問題  企業競爭是學習力的競爭  您是一個稱職的經理嗎？  管理工作的四大領域  經理應具備的條件與能力 案例研討  經理的職責與角色 ●基層主管的立場與任務 ●主管應具備的基本職責 ●主管的角色 ●主管常犯的十大錯誤  部屬培育的基本理念 ●部屬培育理念的演變趨勢 ●部屬培育理念的再思維 ●哪些問題與部屬培育有關  部屬培育的重要性 ●部屬培育對公司的重要性 ●部屬培育對主管的重要性 ●主管對部屬培育應有的認知  經理對部屬培育應有的認知  部屬培育的十大障礙 ●部屬培育主管常有的借口 ●部屬培育阻礙因素 對應策略 ●部屬行為類型的差異 ●下屬最想要的是什么? ●部屬的期望是什么? ●人性的基本認知 ●人的四種行為風格  部屬培育的需求掌握 ●如何掌握部屬的培育需求 ●成人學習者與未成年學習者的差異 ●部屬行為類型的差異 ●組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握 ●發掘部屬學習需求的實務作法  部屬培育的規劃與實踐 ●部屬現有能力的掌控 ●擬訂部屬培育的目標 ●擬定部屬培育計劃 擬定部屬培育計劃的要點 知識面的培育應如何規劃 技術面的培育應如何規劃 員工業務目標與部屬培育計劃實例 ●部屬培育目標擬訂演練  部屬培育的實施方式 ●部屬培育的三大支柱 ●S.D.的培養要點 ●OFF-JT常用的訓練方法 ●OJT可以用在哪里 ●OJT的實務運作過程 ●工作教導的四階段 ●工作教導前的準備工作 ●部屬培育的實施方式范例  部屬培育成效的評估 ●訓練成效評鑒結構圖 ●OJT成效評估的方法 ●OJT效益評估的方法 ●OJT成效評估指標 ●訓練評估常用的指標  教練式部屬培育方法介紹 ●企業教練體系 ●企業教練技術的特點 ●企業教練的3個階段  案例研討（5-10個）