作者：李澤堯
1、 綜合素質決定工作能力：一個人的能力，終究是由其個人的綜合素質（如下圖中的中心值K）所決定的；
2、 心態會影響一個人素質向能力的轉換和發揮：一個人的心態、積極熱情的態度，陽光的心態，可以幫助一個人把素質更好的發揮出來，如下圖中的波動值2B；
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3、 復雜問題簡單化與能力落差或素質落差（如下圖中的虛線箭頭G）：對于一個給定項目、給定產業、給定的分公司、給定的部門，管理者所創造的的價值，某種意義上講，就是由他與他所帶領的部屬（被管理者）之間的能力落差或素質落差（如下圖中的虛線箭頭G）所決定的，該能力落差或素質落差（理論上講，能力落差與素質落差基本是對應而相等的），代表了管理者“把復雜問題簡單化”的水平和程度！
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4、 管理者通過使用、借用比自己素質更低的人創造價值：也就是說，對一個給定部門、給定工作能力的管理者而言，他所能夠提供的工作機會，通常，應該是越簡單——越能降低用人的成本，然后利潤越高，也就是效益越好、他自己的價值才實現了最大化。
5、 不妨看看傳統的國營企業：一個處長后面有兩三位副處長，然后下面才是科長，而科長后面又有兩三位副科長。分工很細，上下級之間能力相差比較小，所以上下級之間工資水平相差也比較小。換句話說：有兩三個副職在分享他的工資啊！
6、 電子廠流水線讓初中未畢業小姑娘生產計算器：不妨考察一下電子廠的情形，小學畢業、或者初中未畢業的小姑娘，早晨八九點鐘在工廠門口應聘，然后，十點鐘就坐在公司的流水線上做著“計算器、蘋果手機”的生產工作了！電子廠的流水線，表現了電子廠的老板和他的管理者與基層員工之間的能力落差非常巨大！！
7、 富士康為什么賺錢：據說富士康又要從中國大陸搬遷到工資水平更低的其他地區或國家去了，那就是意味著，他要用能力盡可能低、關鍵是工資水平盡可能低的員工！
8、 復雜問題簡單化是技術：管理者的意義就在于，對于給定工作，把它進行分解，讓不那么老練的人，也能夠把事情做成，也就是，管理者的作用就是：復雜問題簡單化！！
9、 領導要幫助手下成功：那，為什么又說：領導，就是要幫助部屬成功呢？道理在這里：管理是對事，通過“把復雜問題簡單化”，讓“素質低一點的人也能夠做好這項工作”，如前所述。而領導則是對人，是要讓一個給定的人更好的發揮“主觀能動性”，也就是嘗試“讓素質更低一點的人（如下圖中所示的B員工、而不是A員工），通過發揮主觀能動性，也能把工作做好”——也就是：把原來要由A素質員工才能做好的事情，變成是B素質的員工就能夠做好！（如圖中的陰影區域，即為A與B都同時可以做好的工作，從而降低用人成本）
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10、 降低用人成本：不難理解的是，較低素質的B員工的薪資要求會低于A員工的薪資要求。所以：用人一技之長，不但可以降低成本。而且有助于降低離職率，有助于員工能力的熟練及進一步提升、進而有利于團隊形成學習型組織。
11、 管理是讓工作簡單化，領導是讓員工能力最大化：所謂管理，就是通過把復雜工作變得更簡單，讓素質不那么高的人也能夠參與到你要完成的復雜的工作項目中來；而領導則是通過對人做工作包括能力和心態的輔導，讓一個素質不那么高的人也能夠完成交給他的工作。
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12、 何謂最優秀的員工？在自身給定素質條件之下，陽光心態、積極進取、全力以赴、敬業到位，把自己的能力最大化、極限發揮，進而達到或超過公司工作要求的員工。（注意：最優秀的員工，未必是素質很高、最優秀的人）
13、 讓每一個員工成為最優秀：所以，每一個人，無論學歷高低、無論自身素質高下，都可以、都有機會成為公司最優秀的員工！！
14、 全員激勵：這，正與澤堯“績效=結果/目標”，每一個人，不要去與他人比、不要與別人比（人比人氣死人！），而是跟他自己的目標比，達成了他自己的目標，我們就應該給他掌聲和鼓勵，從而實現“全員激勵”的思想是一脈相承的！
15、 所謂團隊，就是要“分工協作”：正是借助于素質高的人與素質低的人、能力強的人與能力差的人在一起，才實現了1+1大于2的組合效應，才創造了價值！
16、 這就是我們看到的民營企業的生態：八仙過海各顯神通，企業不可能用最優秀的人，但是可以打造最優秀的員工。
17、 再強調一下：管理就是要把復雜問題簡單化，企業要用“最笨”的人；領導就是要讓員工價值最大化，讓每一個（不那么優秀的）人都成為最優秀的員工！
18、 推薦做法——兩段視頻：帶團隊必修：【視頻：學習型組織——WBS模板】——復雜問題簡單化，企業要用最笨的人？（1）沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項、某些環節而把事情做砸！（2）如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業要用最笨的人”嗎？（3）模板化、模式化，組織效率提高的關鍵環節。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。（4）松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業”。似乎“企業要用最笨的人”也有道理？
視頻1: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-20
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html
視頻2: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-21
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html
A、推薦閱讀★——
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html
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https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html
B、看視頻學管理，值得搜藏——
0、李澤堯演講-授課風采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html
0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006
1、李澤堯工作室發布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
4、李氏企業咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
5、李澤堯高點擊率文章：看看別人讀什么文章？…https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html
C、李澤堯老師管理培訓課程分享
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10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com
12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003
13、中國總裁培訓網-李澤堯老師講課視頻：學習的意義
地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html
14、中國總裁培訓網-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點
地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html
D、今日專家推薦：李澤堯老師
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2、李澤堯精品推薦 :https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html
3、澤堯老師常年送書：把書送給愛讀書… https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html
4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html
5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
6、李澤堯講課視頻， https://i.56.com/mary0088/videos.html，更多請百度搜索“李澤堯視頻”。
7、李澤堯的播客：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。
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4、李氏企業咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
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