作者：李澤堯
1、 研發及銷售能力不強、市場前景不好，戰略策略不占先機、項目質量低下，利潤薄，企業勉強維持；
2、 公司總體工資水平偏低、沒有競爭力，投鼠忌器、不敢嚴格要求、長時間之后形成“人性化管理”的惡性循環；
3、 老板心太軟、不理性、渾噩，是非不分明，該獎不獎、該罰不罰，走入惡性循環；
4、 老板、老總體力不足、精力有限，遇到問題不能一查到底、不能一竿子插到底，不能以點帶面、殺雞儆猴；
5、 老板老總缺少手腕，不能有效“駕馭團隊”不擅“馭人”，受制于某些高層管理者，擁兵自重者、山頭主義、面子思想及本位主義嚴重，企業文化敗壞；
6、 老總不夠干練，拘泥于細節，分不清主次，只見樹木不見森林，不能有效整體管控企業、推動企業；
7、 企業中高層、尤其老總，片面、錯誤的理解“管理要以人為本”的思想——而非李澤堯的“企業以人為本，管理以事為本；
8、 老總及中高層主管不理解日資、臺資、韓資企業的“強勢管理”為何物；
9、 不能推行類似“開會遲到，直接扣款10塊”“經理級開會不到，扣款100元”之類的制度；
10、 基本制度不健全、沒有書面化，或者有制度卻不遵循制度，素質低下，任性而為；
11、 稽核不足、督導不夠，稽核檢查不到位
12、 對于公司制度，不但未能“沿襲使用”，而且束之高閣。
13、 績效管理上浮動工資比例太低，基本工資、固定工資比例太高——福利太好，又無榮譽體系作補充；
14、 績效考核指標太多太雜——把當事人自己不能主宰、力所不能及的指標也掛鉤起來了；
15、 績效考核未采用扣分法，而采用給分法，做錯事情不疼不癢，沒有體現“違約金”“責任與承諾”；
16、 績效考核流于形式、干部“業績壓力”不大，反成為干部們抱怨、“不勝其煩”的“負擔”；
17、 未能技巧性地運用團隊榮譽、羨慕嫉妒恨、以及【利益捆綁】，無法實現“四兩撥千斤”；
18、 未能留住核心員工、未能優待骨干技術力量；未能調動核心員工的積極性；
19、 未遵循二八定律，未能有效調動有活力、有能力的少部分人，未實施“讓一部分人先富起來”的開放政策，無法【撬動團隊】的激情和活力；
20、 既缺少激動人心的【利益機制】，又缺少賞罰到位的【流程制度】，事倍功半。
21、 管理者不能有效運用WBS，不擅策劃和計劃，未能復雜問題簡單化，執行者力不從心；
22、 未能運用WBS實施【群策群力】、未能形成經驗沉淀；未能形成學習積累的習慣、未能有效針對性地培訓，技術不足、技能缺失，團隊能力低下、舉輕若重。
23、 推薦延伸閱讀李澤堯《中國式制度管理》《執行力》
A、推薦閱讀★——
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html
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0、李澤堯演講-授課風采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html
0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006
1、李澤堯工作室發布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
4、李氏企業咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
5、李澤堯高點擊率文章：看看別人讀什么文章？…https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html
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10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com
12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003
13、中國總裁培訓網-李澤堯老師講課視頻：學習的意義
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14、中國總裁培訓網-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點
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3、澤堯老師常年送書：把書送給愛讀書… https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html
4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html
5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
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4、李氏企業咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
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