史永翔 老師結合多年企業咨詢經驗，配合208種成功企業模式，研究出最適合當下中國民營企業的22種盈利模式模板。綜合工商管理七大模塊，分析出最易應用的企業管理方式。結合開源、節流加決策的學習形式，最終達到企業整體效益化管理。 是當下最全面、最易應用的盈利模式。【課程內容】 確定利潤來源—明確目標、選擇利潤 明確產品價值—讓生產與企業的能力相結合 完善組織結構—簡化環節降低成本；提高利潤 激發員工行為—完善公司制度，提高員工績效細分客戶價值—發現企業的成長機遇 把控業務管理—使業務目標與企業利潤目標統一 建立利潤屏障—防止競爭對手進入利潤區【課程形式】三天兩夜小班式授課以企業團隊為目標所以鼓勵企業組織領導團隊參加開源+節流+決策=效果開源：負責營銷管理經理 節流：財務經理、人力資源管理經理決策：董事長、總經理 三天兩晚 咨詢式 小班授課分組研討 現場解決你的難題課程內容完全依據企業現實狀況引領學員建立自己企業的盈利模式團隊授課 打造精英部隊 學了就能執行帶回自己企業實效的盈利模式發現企業的成長機遇細分客戶價值明確客戶價值與企業的能力相結合真正的將企業各個職能用模式的方式串聯起來增強企業各個職能的執行力 將企業需要實現的價值與各個職能行為連接將需要與做到相結合【學員見證】范 杰 秦皇島益海再生資源開發有限公司 總經理 史老師的課注重提煉精華，看似簡單，實際在現實錯綜復雜的環境中要消化、有所悟要用心去思考，小故事蘊含大道理。希望史老師能給予更多的指導及教悟，并對企業作出診斷性的指導，幫助我們把企業做的更強更大。劉祥忠 合肥中建工程機械有限責任公司 財務經理 通過學習，我明確了商業模式與盈利模式的內在的必然聯系。一定會在以后的工作中把學習心得運用到實際工作中。然后下次老師開課時把實際運作中遇到的問題帶到課堂上來，繼續解惑、學習