如何制定年度整體策略？ 如何分解部門預(yù)算指標？ 如何落實口頭上的預(yù)算？ 如何有效控制預(yù)算結(jié)果？ 企業(yè)經(jīng)營預(yù)則立，不預(yù)則亡 讓先預(yù)、再算、后花，少擔(dān)風(fēng)險 《如何做好企業(yè)年度預(yù)算》： 利潤引領(lǐng)核心發(fā)展力，
如何為企業(yè)內(nèi)部管理和未來市場的前景發(fā)展規(guī)劃高瞻遠矚的戰(zhàn)略？ 如何才能保證企業(yè)在紛亂的市場環(huán)境中找到最精準的定位和市場占有率？ 如果，你是管理者，你該如何決策？ YTT利潤決策特訓(xùn)營 以理性為依據(jù)的決策
您的利潤在哪里？為什么企業(yè)越來越大，利潤卻越來越小？您為員工付出的每一分錢都是從你的利潤中得來的。如何讓每一個部門都能為您的利潤服務(wù)，創(chuàng)造更多價值？ YTT利潤管理系統(tǒng)班——以實戰(zhàn)落地的操作工具課程，
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競爭激烈的當下，單純的管理模式與商業(yè)模式已經(jīng) 不能滿足當今激烈的社會競爭有將兩者融合建立盈利模式才能在競爭激烈的當下找到差異化。YTT利潤模式領(lǐng)袖營教您打造您公司自己的盈利模式，發(fā)現(xiàn)利潤并持續(xù)擁有！【
尊敬的企業(yè)家朋友:中國著名利潤管理專家——史永翔先生應(yīng)廣大企業(yè)家朋友的強烈要求，將其13年的成功企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，把企業(yè)各部門之間的職能價值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來，并總結(jié)出實戰(zhàn)效果的工具課程——YT
史永翔 老師結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，配合208種成功企業(yè)模式，研究出最適合當下中國民營企業(yè)的22種盈利模式模板。綜合工商管理七大模塊，分析出最易應(yīng)用的企業(yè)管理方式。結(jié)合開源、節(jié)流加決策的學(xué)習(xí)形式，最終達
史永翔老師三天兩晚的課程，結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)造性的研發(fā)了——YTT利潤決策特訓(xùn)營，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動企業(yè)整體
課程解決問題：1.企業(yè)處處是黃金，學(xué)會從內(nèi)部找利潤！2.輕松掌握公司的資金運轉(zhuǎn),找出管理制約瓶頸!3.通過財務(wù)報表及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題!4.如何點滴聚財富？建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。5.以數(shù)字化預(yù)算,全面
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