導語：效益化管理關鍵就是用財務的思維來管理，用財務的思維來做企業的經營決策，因為企業就是一個賺錢的載體。 如何對企業進行管理？要把財務管理融入到整個企業的管理系統中。但是在實際運行中，很多公司的財務核算體系都還不健全。 舉個例子，華為公司將產品的每個組件都有一個成本，就是把每個工作單位的成本都核算出來。客戶購買產品的時候，比如說要買兩種產品A和B，那么就將A和B的成本自動開始歸結，這就要求會計核算往下更細，要根據客戶需要的單位來核算成本，統計工作要做的更準確。一個好的公司，成本的核算一定要深入到產品的運營管理，一定要符合企業的業務管理。如果企業的業務已經開始轉型，但是你的財務還沒有轉型，就會拖住企業的進一步發展。 因此，好的財務管理體系，向上能影響到決策，就是我們怎么去盈利，怎么去定價，這是最基本的。向中間要控制住流程，整個業務一旦出現問題，用財務的思維去挑紅線，使整個業務系統在財務的軌道上運行，否則的話業務就開始亂跑，就會失控了。向下要能提高效益。因為你有一個標桿，它是往上走的，不是向下走的，所以你的績效考核也抬起來了，現在出現的問題有三種情況： 1、老板看到數字就害怕，那就沒法看了。企業中經常看的情況是，有些老板是創意型的老板，會賺錢但是兜不住，而且本能上對管理是很模糊的。 2、老板不懂就不會提要求，就把會計放到了一個很低的層面，認為就是交交增值稅啊，看看現金啊、報銷發票和不要錯賬，這樣整個管理層面就下降了。有的老板聽過了我的課程時候，回去跟會計說，那個現金流量表從來沒有給過我，會計這樣回答他，因為你從來沒有跟我要過。所以只有你懂了才能去提要求，這個不能怪別人，就是因為你不懂。要求什么就得到什么。所以只有把管理層面要求起來才能讓會計為管理服務。 3、用財務思維將整個企業管理全部打通。今天的課程合肥中建的四個分公司的老板和財務部門都來上課了，來到目的是什么？就是借助財務思維把公司的管理經營打通。這四個分公司的老總是分管業務的，現在向總公司報告跟以前不一樣了，他要講貢獻利潤，講總利潤上繳，還要講費用率，都是在YTT培訓以后回去一刀開下去。原來的時候，他們的總監講話累得要死，去的時候連核算他們都不配合。所以，你就會發現，大家講一樣的語言才行。溝通，溝通，經常溝卻不通，原因是什么？就像大家講話，一個講英語，一個講中文，怎么講的通呢？是不是這個道理呢？ 那么企業應該在什么時候改革呢？應該是在發展的好的時候改革。不好的時候改革十個就有九個要死掉。所以，當領導的要不斷的制造小改革來換取大的改革，最重要的還要借助財務的力量來推動改革。因此，這一種情況是最難的，難的是把整個管理系統打通。 一旦的企業遇到問題，大家一致的想法是只要銷量起來了，什么事情都好解決，這是第一種思維。第二種思維是當把銷量拉起來，一定要都上貨，貨起不來，貨不多，一定做不好。還有一種思維是，要想多上銷售額就要多開店，這種想法不但沒有省下來錢，而且是不斷地在花錢。效益化管理最關鍵的就是用財務的思維來管理，用財務的思維來做企業的經營決策，因為企業就是一個賺錢的載體，不要把企業弄的很復雜，這樣你就發現做事情其實非常簡單。 更多精彩閱讀： 2010年10月17日蘇州YTT企業管理研習會第二期圓滿結束 2010年10月16日北京YTT企業管理研習會第一期圓滿結束