客戶：株洲品牌服飾聯(lián)合會(huì) 地點(diǎn)：湖南省 - 株洲 時(shí)間：2015/1/22 0:00:00 株洲的服飾企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突圍？1月22日，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家史永翔來(lái)株，為株洲品牌服飾聯(lián)合會(huì)會(huì)員授課，建議在順時(shí)應(yīng)勢(shì)促轉(zhuǎn)型的同時(shí)，練好內(nèi)功，控制成本費(fèi)用，向管理要效益。 受經(jīng)濟(jì)放緩、人工費(fèi)用上漲、電商沖擊等因素影響，服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間不斷壓縮。史永翔以《服裝企業(yè)的利潤(rùn)突圍》為題，站在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的角度，講解新形勢(shì)下服裝企業(yè)如何利潤(rùn)突圍并保持持續(xù)盈利。 史永翔認(rèn)為，服裝企業(yè)要樹(shù)立清晰的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)際操作能力。同時(shí)，從經(jīng)營(yíng)思維等方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事必躬親的管理模式，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。 株洲品牌服飾聯(lián)合會(huì)是一家由服飾企業(yè)自發(fā)形成的商會(huì)，涵括了蘆淞商圈內(nèi)的服裝、鞋帽、內(nèi)衣等本土服飾企業(yè)，現(xiàn)有會(huì)員100多名，會(huì)員擁有服裝品牌286個(gè)、服裝店鋪6000多家，年銷售額80多億元。