孫瑞-對標管理培訓片段分享 ,中層管理?,領導力?,項目管理?,客戶管理?,精細化管理 通過流程梳理 通過對標管理 處理 結構
孫瑞-對標管理課程重點分享 標桿管理的一些理念 它有自己的一套完整的體系 對標桿的了解 ,中層管理 ,領導力 ,項目管理 ,客戶管理 ,績效管理
孫瑞老師談流程改進活動 分享 流程效率 孫瑞 陳泓冰 標桿 管理 對標管理 流程改進出發點 所有流程活動 三個 出發點 方向性 管理 成本控制方式方法
孫瑞老師對泓冰標桿管理做一個 分享 講指標 體系 對標體系 管理體系 指標分解 指示 崗位 管理 人員管理
孫老師關于對標管理多維對標的內容分享及案例解讀 崗位上的創標建模 通過標桿管理把每個崗位上的具體的操作指標 實現人人都有指標
課程重點講解在推行標桿管理過程中會大量用到的理念體系與“一環四法”，深入的互動參與使學員掌握當今最有價值的標桿思維方式、實踐方法及指導工具，解決企業對標實踐過程中的問題，并能夠指導帶領他人完成標桿課題
孫瑞老師(標桿管理專家)談對標管理的意義與作用。中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業內部講課視頻。咨詢及報名電話：400-161-936
新進員工的職業化 中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業內部講課視頻。咨詢及報名電話：400-161-9366
企業該如何推進對標項目，抓住關鍵適合關鍵人很重要。中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業內部講課視頻。咨詢及報名電話：400-161-93
對標項目中的輔導員培養-中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業內部講課視頻。咨詢及報名電話：400-161-9366
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