從中國民營企業的發展與中國市場經濟的進程來看，民營企業的崛起在于市場機會的捕捉、在于企業老板的魄力與理念，使企業度過生存期逐漸走向發展期、成熟期，但面對目前快速巨變的市場環境與激烈競爭的市場形式，單純依靠模仿跟隨的競爭戰略已經逐步失效，渠道戰、價格戰、終端戰使更多企業深陷紅海的泥潭，有銷量但無利潤，使企業長期發展處在邊緣的尷尬境地，《藍海戰略》無疑為更多企業帶來了思索突破的啟迪，但這種市場細分、差異化的策略能否從根源上拯救企業？確實為企業持久的盈利能力、競爭能力提供支撐？我認為仍然是一種表象的熱潮。|boraid|0一、機會存在但概率越來越低|boraid|0伴隨中國市場的逐步成熟、消費者的逐步理性、競爭越來越激烈，機會主義的成功不是沒有機遇，但概率越來越低，為什么很多企業在尋找到機會、市場也快速擴張、品牌影響力也快速崛起，但往往確是“曇花一現”，很多的“知名”、“著名”企業已經在市場上很難尋得影蹤、也死因不明，難道只尋得差異化就能脫離“紅海”嗎？|boraid|0國內市場曾經火爆的“他她水”、“將就酒”、“網絡飯飯”都有一定的機會點，但卻短時間內市場崩盤？是沒有差異化嗎？是沒有跳出紅海嗎？同樣是服裝，國內一直在差異的品牌定位，“商務休閑”、“城市便裝”、“行政商務裝”的差異化運作的怎樣？而國外的“SAZA”品牌，卻借助新品的開發速度、新品的款式與物流配送，形成自己競爭力的模式體系，將大眾的產品做出了不同、做出了優勢，這是一種實在的市場運作！|boraid|0從國內中小民營企業往往希望一夜暴富，很多企業仍然將心思集中在如何創造個“好概念”，而往往忽視了營銷體系的存在，而寄托于“戰役”取勝的概率將越來越低，只有將自己的營銷系統基礎打好，才能贏得整場“戰爭”，現在的市場營銷已經從“戰役”走向“戰爭”，企業面對的將是持久戰！|boraid|0二、企業運作基礎在于團隊打造|boraid|0企業作為一個組織，最大的目的是盈利，沒有利潤資金的支撐，無疑是“皮之不存、毛將焉否”，而能為企業組織實現這一目的關鍵是團隊，沒有好的團隊、沒有好的執行，再有好的藍海策略、再有好的差異化、都將等于零，企業的團隊組織才是企業立足的根本，有了強有力的組織架構與團隊組合，紅海市場的發掘、藍海戰略的制定、藍海戰術的實現都將是水到渠成，人力資源將成為困擾中國民營企業發展的藍海根源！職業經理人的誕生、從外企到民企的熱潮、中國特色策劃行業的興起、民企老板與職業經理故事的延續……，都在驗證著人力資源，特別是銷售、市場人才的缺乏，而民營企業的突破更需要一批現代職業精英的注入！|boraid|0從目前更多的民營企業在以高薪請人、加大培訓力度、贈送企業股權、建立良好的工作環境，民營企業的“藍海戰略”已經在開始逐步運營，但往往并不理想！國內企業名家柳傳志的一句話值得我們去思考“建平臺、搭班子、帶隊伍”，具有了一個團隊的執行，任何藍海都能在實踐中找到，并能將藍海真正實現落地，這才是企業運營、持久競爭的真諦！而這項藍海往往在企業、營銷界追趕前沿、流行理論的熱潮中忘卻掉，確是國內中小民營企業發展的瓶頸！在與很多企業、獵頭公司、職業經理人交流時，往往都是在講缺人才、缺團隊。|boraid|0三、追逐藍海的同時要洞察本質|boraid|0正如目前郎咸平教授在一次演講中：“很多企業戰略的迷失，在于沒有深刻洞察行業的本質，而在表象的路上越走越遠……”，當然，無論是《執行力》、《韋爾奇自傳》、《藍海戰略》是實效的借鑒還是商業運作的流行，但企業家在追逐的同時，更多企業應深深考慮到持久競爭、企業發展的根本在哪里？這是一項長期的工程，也不僅僅一個點的突破，而是企業整體體系匹配的結果，更多企業應該在浮躁追逐的同時，結合企業現狀來進行深深的思索，而不要走在路上、資金投入了，確發現機會錯失了、方向走錯了！戰略一定要結合實際，一定要階段推進、一定要系統配合！|boraid|0單點突破的時代已經過去，中國的民營企業要打造自己的核心競爭力與持久競爭力，更應注重團隊的建設與打造，而奢求于的“空降兵”職業經理人，往往只是一個階段的需求與過客，在企業競爭、發展迷茫的時刻，應多從內部找找問題！再好的戰略規劃、再好的機會捕捉，沒有團隊的執行無疑是“緣木求魚”。|boraid|0 結合多年的職業營銷與管理經歷，希望更多中小企業在追逐流行的同時，要選擇適合自己的，而不要茫然的從眾，更多的跳躍會影響團隊的打造、市場的執行，而無功而返！藍海是要找，但找的前提是你企業具有一定的基礎，沒有基礎的跳躍機會概率越來越低，做強的基礎就是企業在發展中的團隊修煉與模式的提煉，這是企業持久競爭優勢的核心！