主題：職業生涯規劃管理 講師：樂載兵 時間：1天 歡迎隨時聯系我13316122888。 培訓內容： 一 前言 為什么要做職業生涯規劃？ 案例：跨國公司的職業生涯規劃 什么是職業生涯規劃？ 職業生涯規劃的模式 案例分析 職業生涯階段劃分 職場危機 生涯階段學習重點 二 組織職業生涯規劃與管理 職業生涯規劃對象 規劃什么樣的人？ 職業生涯的五種人 討論：如何判斷雇員的職業發展方向？ 案例分析 香港李錦記的“三條腿走路” 雇員職業生涯規劃設計步驟及要點 生涯規劃中公司的角色 員工職業發展計劃表 應用SWOT分析對雇員進行評估 生涯規劃實施的方法 雇員發展培訓體系 對下屬培養：就是超越現在的目標水準 與“培養”相關的要素 下屬培養的三項原則 案例：上司究竟對下屬了解多少？ 上司容易陷入自信的5 種表現 誰來指導管理者？ 在職輔導指引 案例分析 關于崗位輪換 案例分析 生涯規劃的有效途徑 三 個人職業生涯規劃與管理 “歸零思考法” 定期檢討生涯現狀 進行生涯規劃相關訓練 善用生涯規劃工具 積極進取，與公司協調發展 跨行學習，開創新機 員工如何幫助自己設計職業道路？ 職業生涯規劃的幾點忠告