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做好HR項目的幾個要點：
1、模板要簡單，不要搞一大堆復雜的表，否則讓部門痛不欲生；
2、設計好實現路徑，知道結果是什么，更要知道如何實現結果；
3、調動老板的支持，讓老板幫你搖旗吶喊；
4、讓每個經理參與進來，HR不要只唱獨角戲；
5、要做最緊急的，而不是看起來最重要的
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