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    樂載兵:麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                           麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議
    1、明確決策標準；2、從提出一個正確問題開始；3、選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位；4、避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；5、每組只討論特定5個問題；7、每組自行優選最終創意；8、及時反饋結果。
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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