【寫給空降HRD/HRM】
1、不要一上來就大刀闊斧，結果沒幾個好的；
2、除非極特殊，否則不要動薪酬項目，立足未穩未取得大部高層支持前做這個很容易引火燒身，做這個只許成功不許失敗；
3、先摸清公司業務構成和各類問題是核心；
4、上班一月要給老板一份詳細解決方案，證明你很專業。
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