HR不得不思考清楚的十八個關鍵問題

（樂載兵：廣州樂章企業人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）

1、HR管理無小事，很多細節更能體現HR專業的扎實程度。<

2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效！

3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心！

4、HR既要會給企業“把脈”，更要會給企業“抓良藥”！</P><P>5、不要在動怒的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。

6、HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防！

8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受？是否真正為他們解決問題？是否真正為公司解決問題？

9、企業績效管理效果無止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者樂意接受！

10、HR的工作核心不僅僅是為企業創造財富，更重要是有效為企業控制成本，減少浪費，使老板滿意，員工高興。

11、企業員工關系管理的本質：就是你如何去協調和平衡老板和員工關系。

12、HR管理首先對企業資源的管理，即首先要非常清楚哪些是企業的資源？不僅僅限于“人”，還包括“物”、“環境”等諸多相關聯因素。

13、HR先要讓自己專業，其次要讓別人接受你的專業；千萬不要孤芳自賞，到出了問題，就歸咎別人不懂，不專業。

14、不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財！

16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要！

17、HR們要做制度的代言人，以身傳教；制度先是讓HR們帶頭做的，其次才是員工遵守的!

18、不要逢人訴說你的委屈和不易，任何崗位都會如此，HR更要會調節心態，積極樂觀。