總經(jīng)理培訓(xùn)模式（general manager train）。很多企業(yè)一提到“員工培訓(xùn)”，就沒有“眼睛向上”的意識，而是將培訓(xùn)內(nèi)涵狹義化，認為培訓(xùn)就是對員工的再教育，至于總經(jīng)理是不必進行培訓(xùn)的。事實上，從某種意義來說，總經(jīng)理更應(yīng)該接受培訓(xùn)。因為總經(jīng)理的職責(zé)是對整個企業(yè)的經(jīng)營管理負責(zé)任，總經(jīng)理的能力、知識和態(tài)度都是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的關(guān)鍵。但是考慮到總經(jīng)理培訓(xùn)的培訓(xùn)對象特殊，培訓(xùn)過程特殊，應(yīng)該采取座談、討論和考察三種方式。（1）座談法。總經(jīng)理與培訓(xùn)專家坐在一起交流，專家將信息傳遞給總經(jīng)理，以達到培訓(xùn)的目的。（2）討論法。一位或幾位專家來與總經(jīng)理一起探討某個或某幾種問題，總經(jīng)理在辯論、認同、反駁、總結(jié)的過程中，必將獲得對企業(yè)未來趨勢較清楚的認識。（3）考察法。總經(jīng)理參與各種有利的社團、集會和經(jīng)濟論壇等組織，通過接觸社會上的各種人物和專家，從中得到信息，獲得知識。