劉世榮,劉世榮講師,劉世榮聯(lián)系方式,劉世榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉世榮:《創(chuàng)新思維與應(yīng)用落地演練》
    2021-04-07 2477
    對(duì)象
    企業(yè)員工 中層干部
    目的
    學(xué)會(huì)應(yīng)用全方位的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)方式,創(chuàng)新地解決研發(fā)新品中的瓶頸和難題。讓中層干部學(xué)會(huì)尋找企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的思路,提升創(chuàng)新水平。
    內(nèi)容

    【課程大綱】:

    第一部分  聚焦關(guān)注點(diǎn)

    1.       創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

    1)    企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的重要性

         

    案例分析:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式分析

    2)    研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)意來(lái)源與創(chuàng)意開(kāi)發(fā)

         

    案例分析:研發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意

         

    測(cè)試:創(chuàng)新意識(shí)測(cè)試與培養(yǎng)方法

    2.       分析、聚焦創(chuàng)意點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)

    1)  產(chǎn)品或服務(wù)的要素分離

    2)  列舉需求、賣點(diǎn)或痛點(diǎn)

    3)  聚焦并明確關(guān)注點(diǎn)

         

    各小組形成創(chuàng)意關(guān)注點(diǎn)清單(預(yù)先提供標(biāo)準(zhǔn)模板)

    第二部分  創(chuàng)意開(kāi)發(fā)(應(yīng)用創(chuàng)新思維工具)

    1.    概念三角

         

    實(shí)例練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

         

    各小組應(yīng)用概念三角完成創(chuàng)新

    2.     質(zhì)疑六邊形

         

    案例練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

         

    各小組在組長(zhǎng)的組織下,針對(duì)創(chuàng)意點(diǎn)練習(xí)、形成創(chuàng)意

    3.     關(guān)注點(diǎn)及其轉(zhuǎn)移

    3)     關(guān)注點(diǎn)的變化產(chǎn)生創(chuàng)意

         

    游戲:切割營(yíng)銷

    4)     關(guān)注點(diǎn)的調(diào)整產(chǎn)生創(chuàng)意

         

    實(shí)例練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)案例應(yīng)用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)新

         

    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組針對(duì)創(chuàng)意點(diǎn)練習(xí),形成創(chuàng)意

    4.     踏腳石法產(chǎn)生創(chuàng)新

         

    實(shí)例練習(xí):創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷模式

         

    各小組針對(duì)創(chuàng)意點(diǎn)練習(xí),形成創(chuàng)意

    5.     深化式頭腦風(fēng)暴

         

    現(xiàn)場(chǎng)演練:深化式頭腦風(fēng)暴法

         

    各小組在組長(zhǎng)的組織下,運(yùn)用深化式頭腦風(fēng)暴形成創(chuàng)意

    第三部分、創(chuàng)意整理并形成方案

    1.     結(jié)構(gòu)化梳理所有的創(chuàng)意

         

    應(yīng)用腦圖工具整理創(chuàng)意

    2.     形成創(chuàng)新的方案并論證

         

    案例練習(xí):創(chuàng)意到方案的差距與方案的要素回歸分析

         

    小組研討:明確的方案說(shuō)明

    第四部分、創(chuàng)新應(yīng)用落地

    1.     方案的進(jìn)一步論證

         

    應(yīng)用質(zhì)疑六邊形進(jìn)行質(zhì)疑論證

    2.     制定行動(dòng)計(jì)劃

         

    小組演練:按照避險(xiǎn)型計(jì)劃的模板制定落實(shí)計(jì)劃

    第五部分、課程提問(wèn)與總結(jié)


    全部評(píng)論 (0)

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