路長(zhǎng)全,路長(zhǎng)全講師,路長(zhǎng)全聯(lián)系方式,路長(zhǎng)全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    路長(zhǎng)全 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    中國(guó)著名營(yíng)銷專家,在中國(guó)企業(yè)界享有極高聲譽(yù)。20年致力于中國(guó)
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    路長(zhǎng)全:路長(zhǎng)全老師《打造營(yíng)銷絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》北大金牌講師工作室助理董小帥
    2017-11-30 4939
    簡(jiǎn)介

    擁有20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)銷策劃專家,他憑借對(duì)國(guó)際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)文化的透徹剖析,理性而大膽地幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境 路長(zhǎng)全,走向發(fā)展之路。    工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中華講師網(wǎng)著名講師、中央黨校MBA總裁班客座教授,每年有數(shù)十萬(wàn)的企業(yè)家和管理人員傾聽(tīng)他的演講,從他的智慧中吸取營(yíng)養(yǎng)。 實(shí)踐經(jīng)歷   巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 伊利集團(tuán) 營(yíng)銷副總 (意)贊邦集團(tuán)中國(guó)公司 營(yíng)銷總監(jiān) 遠(yuǎn)大集團(tuán) 營(yíng)銷策劃副總 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 客座教授 工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。 樂(lè)觀品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)首席營(yíng)銷顧問(wèn)。為數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)和管理運(yùn)作服務(wù),擅長(zhǎng)咨詢服務(wù)和管理運(yùn)作,取得公認(rèn)的業(yè)績(jī)。在實(shí)踐中形成自己獨(dú)特的運(yùn)作風(fēng)格和理論體系。 暢銷專著:   《解決》《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》《軟戰(zhàn)爭(zhēng)》等 演講風(fēng)格   路長(zhǎng)全的培訓(xùn)——在中國(guó)做營(yíng)銷不能不聽(tīng)的課    ——用他親歷的案例:伊利、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)…向我們演繹一個(gè)個(gè)以小博大的鮮活案例及其背后的獨(dú)特思維方式和理論體系    ——向聽(tīng)眾闡述:如何在不對(duì)等的較量中以弱擊強(qiáng),如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破    ——使你堅(jiān)信:沒(méi)有哪一個(gè)對(duì)手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn),沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)    ——不管您拿到的牌多么糟糕,總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案。    路長(zhǎng)全演講風(fēng)格:    ——鮮活的案例,大膽的運(yùn)作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語(yǔ)言,令讀者感動(dòng)、感悟和震撼。   路長(zhǎng)全的培訓(xùn)效果?    ——中國(guó)數(shù)十萬(wàn)名企業(yè)家和管理人員接受過(guò)路長(zhǎng)全老師的培訓(xùn),對(duì)其課程的實(shí)用性和有效性給予高度評(píng)價(jià)。   由于不了解競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理,營(yíng)銷仍然是一團(tuán)亂麻?!盃I(yíng)銷鋼領(lǐng)”是企業(yè)家、管理者、營(yíng)銷人不能不思考的問(wèn)題。 “戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治,營(yíng)銷是流血的經(jīng)濟(jì)!成功要付出代價(jià),不成功要付出更大代價(jià)”!《營(yíng)銷鋼領(lǐng)》課程集路長(zhǎng)全教授20多年的營(yíng)銷實(shí)踐的總結(jié)和理論研究于一體,向中國(guó)企業(yè)的管理者及營(yíng)銷人員闡述營(yíng)銷中必須遵循的綱領(lǐng)性原則,這些原則既是我們突破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,又是保護(hù)自己的有效壁壘,它們是基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)營(yíng)銷任務(wù)考慮后提出的。對(duì)中國(guó)企業(yè)的整體運(yùn)作水平提升極具指導(dǎo)價(jià)值與意義。

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