課程背景和意義 溫家寶總理在政府工作報告中指出：“一個國家能否在國際競爭中長久地保持優勢，取決于科技進步的速度與自主創新的能力。”改革開放以來，我國科技發展水平和產業結構的技術構成發生了重大變化，勞動力素質也有了相當提高。但總的來看，面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創新能力薄弱的問題已經日益成為發展的瓶頸和制約。 黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力、建設創新型國家，作為今后國家發展的戰略任務。要想使中國成為制造業大國，變成制造業強國，核心的問題是提高我們自主創新能力，必須加快自主創新，走創新型國家之路！ 德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題。企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。 本課程以提升企業自主創新能力建設為目標，緊密結合企業競爭環境和現狀問題，層層深入展開，引導企業創新觀念和思維的突破，幫助打開企業自主創新和管理創新之門，培養學員提升自主創新的思維技巧和方法，激發經營靈感和管理創意，極大限度拓寬領導工作思路和管理工作潛能，促進管理升級和經營轉型。 課程大綱： 第一部 企業自主創新能力建設 主題一：自主創新的背景和意義 1. 加強企業自主創新能力建設的提出 → 國內背景與國際背景分析 → 從制造經濟到創新經濟 → 自主創新是新形勢下企業的必然選擇 2. 提高自主創新能力的重大意義 3. 自主創新是一種全新的創新理念 4. 自主創新是一種系統工程 主題二：企業自主創新能力建設 1. 企業自主創新能力現狀 2. 企業自主創新能力不足的原因 3. 企業自主創新能力的內容與構成 4. 企業自主創新能力的評價指標體系 5. 企業自主創新能力建設的途徑 主題三：自主創新與企業家精神 1. 創新是企業家精神的唯一標志 2. 企業自主創新的機會和時機 3. 當下企業面臨的管理挑戰和變革 → 一個驚心的小故事觸發的變革思考 4. 增強管理變革和自主創新的緊迫感 5. 企業家精神：系統的改進和系統的放棄 → 寶潔的系統創新 第二部 觀念創新和制度創新 觀念創新是前提和先導，制度創新是基礎和支撐，人才創新是關鍵和保證。 主題四：自主創新與企業文化 1. 自主創新需要企業文化的支撐 2. 企業文化發展的階段 3. 企業文化的創新基因 → 核心價值觀 → 坦誠開放 → 鼓勵冒險 → 寬容失敗 4. 企業文化變革 → 3M的創新文化 → 英特爾公司的企業文化創新 主題五：自主創新與組織變革 1. 組織創造力測試 2. 組織變革常見的誤區 3. 影響自主創新的組織障礙 4. 如何營造企業創新氛圍？ 5. 建立全腦學習型創新組織 → 組織成功要素分析 → 以創造力為邊界的組織管理 主題六：自主創新與持續成長戰略 1. 企業持續成長與戰略創新 → 持續成長是百年企業的基因 → 企業的持續性與創新要求 → 企業的成長性與創新要求 2. 戰略創新的維度 → 戰略要面向未來，而非現在 → 戰略要面向機會而非問題 → 把握戰略轉折點 3. 案例分析 → 韋爾奇的戰略創新思維 → 海爾的自主戰略創新 第三部 創新思維方法訓練 主題七：突破思維的牢籠 1. 突破思維定勢障礙 → 不要讓自己的經驗成為負資產 2. 突破價值觀障礙 3. 突破偏見障礙 → 自我服務偏見 → 克服“驗證性偏見” 4. 自主創新與突破思維定勢 → 原始創新：自主創新的基礎和源頭 → 集成創新：站在巨人的肩膀上 → 吸收、消化再創新：拓出新天地 主題八：邏輯創新方法和自主技術創新 1. 屬性與形態分析 2. 結構分析與要素重組創新 3. 自主技術創新技法及應用演練 → 激發邏輯思維創意六技巧 → 案例分析、課堂活動 主題九：逆向思維和商業模式創新技法 1. 目的和手段相互顛倒 2. 目標和過程相互顛倒 3. 目標倒推法和效用顛倒 4. 顛覆規則——商業模式創新技法 → 商業模式創新的維度和路徑 5. 創新經濟的商業模式特點 → 諾基亞與如家的商業模式創新 6. 商業模式的價值要素分析 → 海爾的SBU、上海通用 7. 商業模式價值要素的聯系管理 → 戴爾、雅戈爾商業模式的制約與突破 第四部 創新工具應用與實施 主題十：發散思維工具及運用 1. 平行思考：橫向思考方法 2. 超邏輯的思考技術 3. 發散思維常用的訓練方法 4. 隨即詞匯法課堂演練 5. 思維導圖法應用訓練 6. 課堂活動《創意錦囊》 主題十一：組織創新工具應用 1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具 2. 思考帽運用步驟和技巧 3. 課堂演練（針對學員提出的實際管理問題） 4. 思考帽活動分享 主題十二：創新方案實施和成功的關鍵 1. 變革的時機 → 好的創新為什么會失敗？ 2. 實施變革的行動準則 → 感性與理性并用 → 動力與壓力并重 3. 克服變革阻力