中層經理最重要的基本功 《有效激勵下屬》 ——激發員工動力，創造最佳工作績效 講師：柳瑞軍 課時：6課時/天 授課對象：企業中高層管理人員 培訓特點和目標：本課程已服務客戶：攀鋼集團、中國旭陽集團、全球500強企業日本OKI打印機公司等。本課程以具有實際操作性的五個問題逐層和深入展開互動授課，以超前實用的理念引導學員，幫助學員迅速提升對激勵員工的系統認識，掌握有效激勵方法，提升中層領導力。2010年5月7日柳瑞軍講師受邀為全球500強企業OKI公司全國經銷商大會做《激發動力創造最佳績效》主題授課，主辦單位和學員給與高度肯定和好評！ 培訓大綱： 主題一：影響員工動力的因素 ◇影響員工行為的兩個因素 ◇影響工作表現的兩個因素 ◇激勵員工的四個層面 主題二：激勵的現狀和誤區 1.激勵的誤區 2.錯誤的激勵來源于錯誤的假設 ◇從邏輯出發還是從人性出發？ ◇激勵的動力來源于滿意度還是責任？ ◇物質激勵是最主要的激勵手段嗎？ 主題三：有效激勵的真諦 1.增強員工工作動力的源泉 2.激勵的一般策略 3.中層經理的示范力 4.中層經理的助推力 主題四：今天你激勵了嗎？ ——激勵下屬，管理者最重要的基本功 日常激勵三項工作 ◇創造最佳工作氛圍 ——讓樂趣融入工作 ——在工作中融入變化 ——多給員工選擇的機會 ◇消除負面激勵因素 ◇分解的目標和計劃 主題五：本周你贊美了嗎？ ——精神激勵，贊美與認可 1.對贊賞的渴求是“人性之中最深刻的法則” 2.認可和贊美是最便攜的激勵 3.一周激勵三項定期工作 主題六：本月你積極反饋了嗎？ ——日常工作反饋與考核評估反饋 1.從關注懲罰到關注發展 2.績效評估的真正目的是發展和改進 3.增加積極反饋 4.經常性地"校準"自己的看法。 5.每月激勵的三項工作 ◇提供日常行為改進反饋 ◇提供積極的結果反饋 ◇鼓勵參與選擇考核標準和自我考核 主題七：最近半年你鼓勵發展了嗎？ ——發展激勵與自我管理 1.半年之內的激勵工作 ◇發展員工的優勢和長處 ◇鼓勵發展興趣 ◇為每位員工提供領導機會 2.促進基層管理水平提升 ◇工作要求和條件 ◇工作價值和意義 ◇團隊的歸屬感 ◇獲得成長和發展 ◇基層管理測評工具 主題八：一年之內你變化提升了嗎？ ——克服惰性，激發行動力 1.激發行動力三部曲 2.克服惰性 3.建立習慣 4.四變提升 總結：激勵員工的行動要點 1.每日激勵行動要點 2.每周激勵行動要點 3.每月激勵行動要點 4.半年之內激勵行動要點 5.一年之內激勵行動要點