客戶：藥都集團 地點：河北省 - 保定 時間：2011/8/6 0:00:00 2100年8月6日，柳瑞軍為藥都集團主講《高效做事，有效管人》獲單位負責人和學員一致好評！ 課程大綱： 主題一 有效管理者修煉 一、管理者必須追求“卓有成效”！ 二、高效做事與有效管人 1. 做事指向個人績效，管人指向部門（團隊）績效 2. 做事需要管理能力，管人需要領導力！ 3. 做事體現管理方法，管人體現管理風格。 三、如何衡量有效管理者？ 1. 從事“對”的工作 2. 績效優秀，勝任本職工作 3. 實踐中層管理使命 四、有效管理者的五個工作習慣 五、有效管理者必須自我訓練 主題二 有效做事的管理思維 1. 有效工作就是解決問題 2. 不要讓經驗成為企業負資產 3. 如何發現問題？ 4. 解決問題的最高境界 5. 如何提出正確的管理問題？ 6. 全腦思考解決問題 主題三 高效做事的方法和技巧 1. 工作的基本原則 2. 系統化工作方法 3. 創意工具在工作中應用 主題四 有效“管”人的真諦 1. 有效管人的金鑰匙！ 2. 有效管人四要訣 3. 優勢革命——建立優勢組織 ¨ 基于優勢的選拔體系 ¨ 基于優勢的績效管理體系 ¨ 基于優勢的事業發展體系 4. 識人用人，識別與甄選 ¨ 發現優勢 ¨ 優勢職業傾向測試 5. 發揮人才優勢 ¨ 人員的有效配置 ¨ 目標導向匹配法 ¨ 資源倒推配置法 6. 發展人才優勢 ¨ 控制弱點，發展優勢 ¨ 建立控制弱點的支持系統 ¨ 善用互補資源 ¨ 放棄弱項選擇 7. 考察管理水平的四個維度 主題五 中層領導力六項修煉 1. 做最好的追隨者 2. 做最好的自己 3. 彌補角色的不足 4. 反思與學習 5. 演繹自己的領導力故事 6. 塑造工作中的優質影響力 主題六 如何有效激勵下屬 1. 激勵的假設 2. 增強員工工作動力的源泉 Ÿ 工作的根本動力來源于自我激勵 Ÿ 人人都聽命的三個“長官” 3. 有效激勵的真諦？ Ÿ 示范力與助推力 4. 激勵的一般策略 5. 激勵下屬五階段實務