客戶：威寧供電局 地點：云南省 - 昭通 時間：2011/7/5 0:00:00 2011年7月5日柳瑞軍為供電局做第2期《高效執行與團隊訓練》培訓 高效執行與團隊訓練 ¨ 授課講師：柳瑞軍 ¨ 標準課時：6課時/1天 ¨ 課程大綱： 上午：高效執行 主題一：理解執行及綜合案例分析 1. 關于執行的基本認識 2. 執行的三要素 主題二 向變——個人目標與時間梳理 1. 課堂活動：個人目標與時間規劃盤點 → 員工必須要有目標 → 三類不同的目標意識 → 目標的平衡和諧 → 修正目標 2. 時間管理的三個原則 → 消除浪費時間的大敵 3. 養成做計劃的習慣 → 周計劃是關鍵 → 日計劃法 主題三：心變——心靈助推 1. 個人執行不力的因素和根源分析 2. 影響個人執行的兩個行為模型 3. 個人責任意識 4. 提升“自我效能”的策略 5. 問題意識 主題四 法變——有效工作方法及工具 1. 農事規律！ 2. 工作的基本原則 3. 思維導圖工具應用 下午 團隊訓練 主題一 理解團隊 團隊造就個人，個人成就團隊 1. 團隊的意義 2. 什么是團隊？ 3. 形成團隊的四個要素 4. 高績效團隊的四大特征 主題二 團隊角色 1. 課堂活動及學員分享 2. 團隊中的八種角色 3. 團隊角色的啟示 4. 團隊角色的誤區 主題三：塑造高績效團隊 （一）打造高績效團隊的兩大關鍵 1. 凝聚目標共識 2. 團隊協作執行力 3. 常見團隊狀況 （二）塑造團隊精神 1. 1+1＞2——相互支持協作，發揮整體大于部分之合的作用 2. 100-1=0——不因個人不良表現影響整個團隊！ 3. 1=1——相互信任的良好人際關系！ 4. 1=100——尊重、感恩、奉獻！