客戶：中國聯通衡陽分公司 地點：湖南省 - 衡陽 時間：2010/7/3 0:00:00 ——個人高效執行的五個助力 課時：6課時 ◇ 培訓對象：企業中層經理、主管及骨干員工 ◇ 課程定位：執行力首先從管理者本身做起。認識企業層面執行的基本理念，從五個方面提升管理人員和骨干員工本身的執行能力。 ◇ 課程大綱： 第一部分 認識企業層面執行力 導論：執行是企業管理中的系統問題 Ÿ 激發員工行動力的四個層面 Ÿ 綜合案例分析 1. 什么是執行？ 2. 什么是執行力？ 3. 從企業成功的關鍵層面看執行 4. 執行力要解決什么問題？ 5. 執行的三要素 Ÿ 人員要素 Ÿ 文化要素 Ÿ 領導要素 6. 執行的三個核心流程 7. 執行的真諦 8. 完美執行的五個要素 Ÿ 選正確的目標 Ÿ 用正確的人才 Ÿ 做正確的事情 Ÿ 找正確的方法 Ÿ 把事情做正確 個人高效執行助力之一：目標設定能力 1. 員工必須要有目標 2. 目標的平衡和諧 3. 對修正個人目標的三個思考 4. 設定目標的七個步驟 個人高效執行助力之二：時間規劃能力 1. 為什么我們工作缺乏成效？ 2. 我們在日常工作中，常做哪些浪費時間又不產生效果的事情？ 3. 四個影響時間效率的因素 4. 工作時間有效性的三個基礎 5. 時間管理原則一：80/20原則 6. 時間管理原則二：目標ABC 7. 時間管理原則三：第二象限工作法 8. 做行動計劃 個人高效執行助力之三：培養執行習慣 1. 有哪些事情你一直想做，卻遲遲沒有去做？ 2. 五個有效提升執行力的習慣 3. 以終為始，結果導向 4. 放棄對錯，關注成效 5. 克服拖延，立即行動 6. 做計劃的習慣 7. 善于自我獎勵 個人高效執行助力之四：有效工作方法 1. 日常事務決策法 2. 執行過程控制的PDCA循環 個人高效執行助力之五：：解決問題能力 （一）工作就是解決問題 1. 問題分析 2. 解決問題的基本程序 3. 哪些問題需要創造性解決？ （二）克服執行障礙的四個行動準則