課程介紹： 執行——管理熱門話題——不是因為新穎而是因為長期被困擾我們卻冥冥不知最終被大師一語點透。關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！ 與以往課題不同的是，本課程注重中層干部--企業的執行層的執行力培訓，將徹底解決企業的行動，提升企業競爭力。是企業老板的得力助手。 企業需要提升自己的執行力！但執行力決不是一個口號或者一個概念，張鐵軍老師將與學員分享什么是真正的“執行力”。 培訓收益： 1.領導在實現高效執行力的核心作用 2.實施執行力的關鍵基礎 3.如何設計執行力組織的核心流程并幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業實現高效執行力, 鑄成”戰無不勝,攻無不克”的員工隊伍。 培訓對象： 企業中高層管理人員 培訓用時：2天 課程大綱： 一、執行力是什么？ 1. 執行力定義 2. 執行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。 3. 執行的位置及其含義 4. 執行與執行力 5. 執行力的表現形式 6. 個人的和企業的執行力都是培養出來的！ 二、執行力就是競爭力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力…… 3. 經營者的執行困惑 4. 企業執行力現狀 5. 走出惡性循環：提升執行力 執行！跟進！執行！跟進！！ 6. 經理應當關注的核心問題： 7. 新信念 8. 執行型企業的表現七方面 9. 有效執行七原則 10. 執行力的本質： 11. 執行力6要素： 12. 執行力之分解 13. 執行力系統 三、執行力是怎么培養出來的？ 1.執行力培養的過程 2.悟出來的管理思想 3.構成執行的四要素：①心態 ②工具 ③角色 ④流程 四、要正確認識執行力 1.關鍵要點： 2.執行是一套紀律與系統：戰略與戰術、面對現實。 執行是一套系統化流程 3.變革與執行 4.改變文化，讓公司動起來 ①要行動，才能找到新的思考方式。 ②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。 ③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」 ④推動執行文化 ⑤甩開競爭對手的關鍵： 5.強力的對話， 「真理高于和諧。」 6.上行下效 五、執行力讓三大核心流程環環相扣 1.三項執行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃： 2.人員流程 ①任命新經理人三項課題： ②人員流程三項目標 ③人員流程四項關鍵做法 ④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險: ⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力 六、造就執行型人才 1.實現執行力的三大條件： 2.執行型人才的特點 3.最有執行力的員工的5大特征 “寶潔”對領導角色的認 4.企業高層領導的責任 中層管理干部的作用 基層干部和員工的參與 5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三 韌性的四項核心特質:真誠、自我了解、自我掌控、謙虛 案例：這是我不對 6.領導人的七大重要行為 7.中層管理者六大內傷 8.不與下屬建立特殊的個人關系 9.勇于處理不合格的人員 10.“熱爐”法則—賞罰分明 11.樹立六大職業意識 12.進一步了解你的企業與員工 13.創造并維持健全的人員流程原則： 14.實事求是 15.設定明確的目標與優先級 16.后續追蹤 17.執行力自我評估17條 七、策略流程 1.企業在規劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向： 2.制定策略： 3.策略規劃九問 4.領導決策的注意事項9點 八、建設執行力的三大機制 ①方針貫徹機制 ②項目執行機制 ③促進員工參與機制 九、有效執行的營運計劃 1.有效執行的基礎 管理項目+目標是方針管理的關鍵 目標衡量的SMART原則 如何提升執行力 如何使用管理項目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理項目出發點QCDMPS 2.組織實施和執行的機制 3.有效執行的四大控制中樞 4.高效執行的七大關鍵 5.走出誤區，強化執行 十、總結：有效執行和執行力要實現有效執行就必須建立和運行良好的執行機制、支持機制：