客戶：新加坡肯發精密儀器（深圳）公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2008/7/22 0:00:00 越來越多的經營者一直在探討“如何提高企業執行力”這個問題，經歷了許多誤區，走了一些彎路，想從先進的理論中尋找捷徑，但實施之后總是事與愿違，難收成效？關鍵是沒有找到經營利器之要害。 　　經營之要害，是企業所做的一切經營的動作都是確保公司的戰略從決策層到執行層的轉化落地。也就是把決策層的想法變成做法的轉化過程；中層執行者如何以積極的動力和足夠的能力去做事，并指導基層做事的過程。 　　“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，兵無常勢，水無常形”道出執行的經營之境界―――貴在執行，執行是解決計劃落實到目標的差距、結果與目標的距離。 　　成功的公司一定是在戰略落實的細節之中找到了方法和手段，好馬配好鞍，方才春風得意馬蹄疾。在企業發展速度要加快、服務的水準要提高、企業的規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的戰略之外，關鍵是企業要具備什么樣的方法和手段提升中層干部將戰略落地的能力，這種能力是企業生存和發展的關鍵指標。 　　臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，70%靠執行力！ 　　本課程的關鍵就是提升中層干部的執行技術和能力。