客戶：中山大學管理學院 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/9/1 0:00:00 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 一個成功企業的執行力提升總是從中層干部開始的，在這一點上美國微軟，德國奔馳，戴爾公司、聯想、華為、萬科、大連萬達、和記黃埔、阿里巴巴以及幫助企業利潤增長的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學的開山鼻祖（猶太人），他與麥肯錫的合作長達30年之久。他老人家認為：企業是為了顧客而存在的，企業中的每一個部門和每一個崗位共同組成了一條“經濟成果的傳送皮帶”。這條傳送皮帶就是組成企業執行力的三個部分：一是組織運營機制、二是各級火車頭式人才、三是領導力。 處于皮帶上的一線員工擁有的權力最大；企業高層的權力最小，他們只有5%的權力，主要用來制定經營路線、運營標準和各項制度；皮帶上的中層干部擁有15%的權力，主要用來領導團隊高效運轉，解決標準以外的工作狀況，幫助其下屬取得工作成績，培養下屬成為卓越的企業未來人才。 本課程的目的是：提升企業的執行力水平，推動業務穩步增長。 二、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 三、講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，華南理工大學客座教授、四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發展集團、聯想集團。 四、課程學習對象： 企業中高層，各部門一二把手，團隊負責人，企業關鍵崗位的員工，關鍵崗位包括財務、采購、品控、銷售、客服、研發等。 一天課程大綱 引言：官商勾結發展與開銀行發展 第一節 麥肯錫的戰略原則 1、以成果為中心 2、由外而內 第二節 成長企業風險控制 1、合作都是初交 2、要保住本金 3、要用利益駕馭對方 第三節 麥肯錫的價格策略 1、價格誘餌 2、錨定 3、零價格策略 第四節 麥肯錫的工作方法 1、78/22與80/20 2、領導者的效率原則 3、一次做好一樁事情 4、不做能力之外的事 5、甭想把整個海洋煮沸 6、先摘好摘的果子 第五節 組織管理的七原則 第六節 團隊工作基本要領 第七節 麥肯錫的生存法則 1、智慧是可以賺錢的知識 2、提高被利用的價值 3、金錢可以被奪走，但是智慧不會被奪走 4、把逆境看作機遇 5、憎惡官僚主義，不會成為官僚 6、比起金錢來，更重視時間（一張紙原則） 7、微笑 8、傾聽 9、保持與其他人不同的立場（薄利多銷是殘酷的自殺比賽） 10、從不需要本錢的事情開始做 課程結束！