國學重塑執行力 【課程背景】 管理人員作為公司決策執行者，高效執行力是保障公司戰略正確實施的關鍵。從公司發展來看，特別是大型企業：缺乏執行力，戰略變形； 缺乏執行力，制度紙上談兵； 缺乏執行力，計劃打折或偏向；缺乏執行力，企業喪失機會； 缺乏執行力，組織失去生命力執行不是靠蠻力，而是靠一套簡單、可操作的執行流程。 中國文化博大精深，歷經幾千年長盛不衰，至今對人們仍然具有無可替代的教育意義。儒、道、佛三家的精髓都是在追求和諧，與自身的和諧共處，與社會的和諧共處，與自然的和諧共處。 【課程目標】 通過國學的傳統智慧，通過國學路徑地圖，重塑學員在日常工作中的執行力 【培訓對象】 銀行全體員工 【培訓時長】 14學時（2天） 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業內尊稱】 《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號 亞洲五大實戰型培訓大師之一 營銷實戰型專家，企業管理高級顧問 高級戰略人力資源高級管理師 美國APPLE公司亞太區ACT培訓師 從不讓企業失望的培訓師 最直接有效的企業培訓大師 SEP本質化管理學說的創立者 TAS封閉式銷售體系創始人 中國移動話術營銷培訓創始人 中國移動尊稱“移動信息專家的專家” 中國移動諸多地市公司領導與員工尊稱為“移動之神” 全球“五行本質化管理”體系研究導師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國威爾士大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，營銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內知名教育集團副總經理,江蘇中大學院常務副院長,戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者和研究人,曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業內尊稱為“從不讓企業失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。 近年來賈老師一直致力于中國電信行業專業咨詢領域，為國內上百家知名企業進行專業的咨詢與培訓，每年為為企業進行百余場專業培訓，創立了中國移動話術營銷體系、SEP本質化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經驗被業內尊稱為，“最直接有效的培訓大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經賈老師培訓咨詢的企業無論是服務水平、營銷業績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 服務過的部分客戶： 中國移動、中國電信、中國網通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、 廣東移動、 浙江移動、 江蘇移動、山東移動、杭州移動、 南京大學、 南京移動、 嘉興移動、 金華移動、 溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、 池州移動、 濟南移動、 煙臺移動、 濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、 連云港移動、 威海移動、光大銀行、 美國APPLE公司、 新華教育集團、 南京軍區空軍基地、 安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、 南京同盟汽車、 巴特罕酒業集團、時代光華、 江蘇中大學院、 安徽大學工商學院、 普羅米國際集團、中國企業網、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上海制皂集團等國內外知名企業。 培訓及講座的課題： 《銷售人員的心態調整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質化管理》《MTP特色訓練營》《商務談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團隊》《五步必成功法則》《國內企業的危機在哪里》《國內中小企業的發展瓶頸》《人才與執行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優秀員工》《領導與藝術》《員工職業生涯規劃》《職業教育的發展之路》《賞識教育專題講座》《企業人力資源管理實務》《現代企業的規范化管理》《有效的溝通》《營業廳動態式服務管理》 《話術營銷課程體系》 《店面快速營銷》《客戶經理效能提升的五行管理》《客戶經理動態式營銷》《自動執行》《佛門管理與營業廳效能管理》《決戰零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經理效能管理》 《電話經理的服務營銷快速提升》《訓導師魔鬼式訓練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業應用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一模塊：國學解讀執行力——道法術 第一節：執行力的國學解讀 從哲學上面談執行力的問題 執行力表現不良的現象 沒有執行力，就沒有競爭力 執行型中高層領導的執行三個層面:解碼,編碼,再解碼 為什么西方式執行力模式，會在中國水土不服呢 執行力的中的天時、地利、人和如何掌控，如何運用 第二節：運用東方思維研究，影響執行力的五大要素： 了解執行者不同的心理狀態 了解執行者以前所固有的處理習慣：禪宗智慧點悟夢中人 了解執行者的所擁有的工作能力：姜子牙的唯才是舉 了解文化的差異與區別對待問題：君子合而不同 了解執行者所處的特定的環境：不易、簡易、變易 第二模塊：破解執行力困境——正本清源 第一節：用人不當: 得人心者，得天下 產品是媒介，核心是人與人之間的關系 孔子如何解讀人才問題：德者本也，理財正辭 如何對不同類型的人進行不同的執行策略 擇人六守、七測的中國式選才良策 第二節：溝通不順暢 ：和者天下 了解執行中溝通的重要性 了解中國人溝通的根本----知己知彼，百戰不殆 溝通中哪些對于執行來講會有很大的障礙 煉就溝通高手,你將可能成為無往而利的執行高手—縱橫捭闔 讓溝通技巧成為執行中的利器 從《易經》的角度來看看溝通三原則:“密” 第三節：管理者角色定位不準： 天地定位、山澤通氣 管理者定位的五行法則：金、木、水、火、土 定位對執行的影響分析：定位定天下 如何在執行中準確的找到自己的定位：知人者智、自知者明 掌握定位的技巧,懂得運用定位原則：道濟天下 第四節：執行中的流程不暢,相互推委：爾虞我詐、無據可依 相互推委對執行的影響度 流程的不暢對執行的影響度 明確流程不暢的防止措施與方法 建議高效執行的流程的四大步驟 第五節：干部先違反：只有州官放火，不讓百姓點燈 為什么執行的第一號天敵是:制定制度的本身 干部違反的幾大表現 如何了解班干部真正克星和弱點 處理和防止干部違反的有效措施 第六節：單打獨斗： 一個人為龍、一群人為蟲 了解領導喜歡單打獨斗的根本性原因：龍馬精神 解決領導喜歡個人表現的執行力問題 明確單打獨斗對執行力的威害性 建立執行力團隊的六大步驟 第七節：拉幫結派：三人行則損一人，損之又損，以至于無為 執行中的恒星理論 執行力的內耗成本損失——滅頂之災 關系第一，業績第二 無法公平的獎勵與處罰——亂之始也 制度形同虛設，不能落實 公司內部形成對立，太多內耗 第八節：可操作性不強 ：實惠民用遠勝于口若懸河 第九節：違反操作規定:如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣 第三模塊：國學重塑執行力——國學路徑 易學：決策能力——不戰屈人之兵 佛墨：團隊能力——共建精神家園 法家：業務能力——錘煉專業精神 兵家：應變能力——爭取主動出擊 儒學：溝通能力——打開心靈之窗 縱橫：創新能力——把握市場機會 名實：學習能力——引領時代潮流 農家：協作能力——資源整合平臺 雜家：思考能力——如何永續發展 天）