大有可為——技術變革移動互聯網發展分析與戰略變革 【課程背景】 在這個群雄爭霸的移動互聯網時代，誰能笑到最后成為主角？它又將面臨怎樣的挑戰和機遇呢？ 中國移動作為移動互聯網產業的重要參與者決不會甘心充當管道的角色，而要想成為移動互聯網龐大產業鏈的主導者，又該如何應對呢？ 新移動互聯網時代通信產品又該如何創新營銷模式來迎接未來挑戰？ 【培訓目標】  明確移動互聯網發展的現狀趨勢和競爭態勢；  明確移動互聯網時代給電信運營商帶來了哪些變革和影響；  探索移動互聯網時代電信運營商商業模式和盈利模式；  理解移動互聯時代營銷模式的演變方向。  融通聚力——三維領導力塑造，提高副職領導者輔佐上級、輔助同僚、輔導下級 的三維行動力！ 【培訓對象】二級經理（副職） 【培訓方式】21課時（7課時/天，共3天） 【講師簡介】 賈春濤講師 上海康裕高級咨詢師，高級講師，工商管理碩士(MBA)，營銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE亞太區培訓總監、高級培訓師,國內知名教育集團副總經理,江蘇中大學院常務副院長,中科院戰略發展協會副理事長,戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者和研究人, 創立了中國移動話術營銷課程體系，曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。曾多次在中國移動的營業廳、大客戶經理、中層管理者能力提升項目中為中國移動創造了奇跡，被中國移動諸多地市公司授予“最了解移動實際的培訓大師”和“移動信息專家的專家”等稱號。 【課程大綱】 第一模塊：發展環境——如何瞄準和定位移動互聯網發展價值 第一節：移動互聯網發展趨勢  互聯網發展  四大現狀 討論：ios以付費應用為主，安卓以免費應用為主  四大趨勢 第二節：移動互聯網發展內涵  移動互聯網價值鏈  移動互聯網代表十大趨勢融合 探討：國外電信運營商如何擁抱移動互聯網  有圍墻的花園  無圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第二模塊：內容為王——如何研發爆發式的移動互聯應用產品 移動互聯網-大眾時代來臨 第一節：互聯網十大影響力應用 第二節：移動互聯網時代用戶需求 解讀：微博 第三節：移動互聯應用開發思路 第四節：移動互聯網應用未來發展熱點與趨勢 解讀：定位應用 下一代移動互聯網展望 第三模塊：價值探索——如何重塑運營商的商業價值 解讀：蘋果盈利模式  注重內容和應用的聚合與銷售平臺的建設  核心：娛樂內容提供+應用提供  四大支撐  過期的絕技 第一節：借鑒——互聯網企業商業模式借鑒 第二節：移動互聯網商業模式  電信運營商主導：平臺+服務  終端廠商主導：“終端+應用”  信息服務提供商：軟件+門戶 第三節：移動互聯網十類典型經營模式 第四節：電信運營商移動互聯時代三種商業模式  圍墻模式  管道模式  渠道模式 探討：MM運營  新整合：自有業務+互聯應用綜合營銷平臺  新模式： 第五節：各類移動互聯網業務商業模式探討  移動終端— iPhone與運營商合作分成盈利  移動門戶—NTT DoCoMo內容收益共享  手機電視—廣電集團與運營商分成包月套餐收入  移動電子商務另外四種主要運營模式  移動支付四種主要運營模式  手機廣告—分眾傳媒與運營商分成廣告服務收入  手機游戲—空中網按游戲時間和增值服務收費  手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務收入 第四模塊：融通聚力——三維領導力塑造 第一節：雙贏思維、輔佐上司  了解上司：為輔佐上司打下基礎  交流匯報：日常工作配合上司  批評表揚：正面看待上司的負面打擊 第二節：設身處地、輔助同僚  理解認同：敞開胸懷接納同僚  競爭沖突：同僚之間競爭和處理沖突的要點 第三節：團隊合作、輔導下屬  情景領導：針對下屬需求的領導  目標激勵：幫助下屬實現目標  文化激勵：培養為自己負責的員工  制度激勵：用公司的制度激勵員工