如果你真的表現非常好，當然應該有相對的報酬。人才管理顧問杰夫．海曼（Jeff Hyman）建議，提出具體的證據，向老板說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個人的工作績效抵得過兩個績效不佳的員工。
如果加薪有困難，可以考慮其他變動性獎酬，例如依據實際的績效表現，給予合理的獎金。
如果仍不可行，請求老板多評估3到6個月，再做決定。目的是讓他知道這是一件非常重要的事情，一定要做出決定。
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