Intel的新員工培訓基本上不涉及技術方面的內容，在開始的課程中會告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個過程有一個星期，是封閉式培訓，也叫新員工整體培訓。培訓的課程包括Intel的成立過程，整個公司的架構，亞太區、中國大陸的架構，很大部分是講Intel的文化，詳細介紹Intel的方向是什么，戰略是什么。

 Intel還給員工安排了一個執行層ESM（executive staff member）和員工對話，稱為new hire forum，Intel從亞太區派來兩個副總裁級別的人來中國跟新員工見面對話，回答他們一些問題。

 Intel管理新員工的經理還會從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經理每個月教新員工干什么事情，Intel要求經理首先對新員工的一對一交流的內容是什么，其次培訓什么，都寫得很清楚。經理對新員工每個人的情況都有記錄，保證每個新員工得到相同的對待。培訓是每個管人經理主要的內容，在經理行為的評估時，30%看他們在管理員工方面的表現。