康寧玻璃公司（Corning Glass）的一項研究發現，經過正面入職培訓的新員工三年后繼續留在公司工作的可能性比沒有受過類似培訓的員工高 69%。研究指出：“如果入職培訓計劃做得出色，新員工會覺得自己是團隊中一位受到重視的重要成員。同時會對公司前景有大致了解。并使新員工相信，他們都會受到耐心細致的培訓。也為新員工與同事、上級和管理層之間發展友好關系提供了機會。”

那么，如何做好新員工培訓呢？

讓新員工盡快地融入企業。

打消新員工的疑慮。

讓新員工盡快融入新的崗位、勝任工作。

幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

增強企業的穩定程度，也就是降低流失率。這是入職培訓一個長遠的目標，也是目前企業的HR經理們急于解決的問題。

“預則立，不預則廢。”為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

同時，對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，明確不同內容的責任主體，并在各自部門和崗位的考核中予以體現，以保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。