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    賈春濤:客制化下的供應鏈管理
    2016-01-20 60133

    按客戶需求定制生產手機,是一個廠家接到客戶定單后,將已有的零部件經過再配置組裝后,為單個客戶或小批量多品種市場提供定制產品的生產方式。

    考驗的還是批量成本和速度。要成功實現有幾個要點:

    一、模塊標準化

       標準化和通用化是大規模定制的基礎所在。手機分為通信(包括基帶處理芯片、WIFI芯片、藍牙芯片、GPS芯片、CMMB芯片)、射頻(包括天線、射頻開關、雙工器、功放、SAW濾波器、耦合器)、處理模塊(CPU、GPU)、電源管理(電池、電源管理單元)、外設組件(顯示屏、觸摸屏、攝像頭、傳感器、存儲)等五部份。其中的CPU、攝像頭、顯示屏、存儲等等模塊很容易逐步地標準化,可以按不同要求快速重組,簡單快捷裝配,實現需求多變性和模塊標準化有效結合。

     

    二、共性需求/個性需求分供應鏈生產

       客制化不是100%定制。客戶需求盡管有差別,但也有共性。弄清客戶的個性化需求和共性需求,按不同的供應鏈分別組織生產和供應,才能確保客制手機的高質量、低成本和快速交貨。

     

    三、高效庫存管理

       賣手機就是賣庫存,庫存幾乎每天都在跌價,庫存天數對成品成本影響很大。客制化手機的庫存特性是表現在物料的低庫存與成品的零庫存。關鍵在于和供應商之間的雙向管理,匹配客戶需求和供應商供貨能力,實現“動態庫存平衡”。

     

    四、透明的物流全過程

       物流網絡包括了供應商供貨物流、客戶的配送物流。手機廠商要能直接管理和控制這些網絡,才能保證最終的服務質量。。

       手機配送與一般商品不同,要滿足客戶的試機、咨詢需求,如果能捎帶上配件、應用等二次銷售就更理想了。這就使得手機廠商對客戶配送物流隊伍選擇要十分謹慎。而對供應商物流網絡的直接控制,才能隨時進行動態調度原材料,將貨物運到最需要的地方以滿足生產連續性。

     

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