人才，從來都是企業發展的源動力；內訓師，更是企業人才培養的造血石。

企業的內訓師隊伍，對于人才的培養起著至關重要的作用。在日常的內訓師培養過程中，很多人力資源管理人員沒有形成一套體系化的內訓師培養體系。

康裕公司結合在內訓師培養與咨詢項目方面的經驗，總結出四大關鍵點，與大家分享。

關鍵點一：一套成熟的內訓師培養模式

以行動學習法為核心的內訓師培養模式，采用“經驗”— “反思”— “理論”— “行動”的環環相扣的培養路徑，結合企業的實際問題，納入到內訓師的課案開發與現場授課中。

關鍵點二：有始有終的內訓師培養流程

在內訓師選拔前造勢，擴大企業員工對于內訓師的榮譽感和認可度，提升參與率；

在內訓師團隊組建后，營造團隊氛圍，強化內訓師之間的溝通與交流，提升氛圍；

在內訓師的授課能力提升階段，營造正面積極的內訓師授課平臺，激發內訓信心。

關鍵點三：內外腦協同的課題定向開發

以“選題工作坊”形式，由外部咨詢機構從旁協助，深度調研和分析，選擇對于企業而言最具價值的課題進行開發，這能在參與中提升內訓師的參與度和責任感。

關鍵點四：體系化的內訓師管理辦法

內訓師作為企業持續的造血石，通過規范化的激勵與晉升機制，全面調動內訓師在授課、課案開發等方面的主動性與積極性。