如何培訓與激勵下屬

 ——管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g(shù)

【課程介紹】

總是渴望自動自發(fā)的員工，總是渴望每個員工具備超強的執(zhí)行力，總是渴望每個員工掌握應(yīng)有的工作技能，總是渴望…….， 渴望過后，總是失望。

有什么樣的管理者，就有什么樣的員工隊伍。當GE前總裁JACK Welch 總結(jié)其經(jīng)驗時說：“我1/3的時間在培訓下屬，1/3的時間在拜訪客戶，1/3的時間在進行內(nèi)部管理。” 對照我們企業(yè)的管理人員，又有多少時間花在培訓下屬和激勵下屬上呢？

管理大師戴明說過：員工的問題，80%的原因，在于管理者。

作為老板、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等各級管理者，停止簡單的指責下屬，停止不切實際的渴望，開始從實際工作出發(fā)，培訓下屬，激勵下屬，授予員工愿力和能力。唯有此途才是構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭能力的真正秘訣。

管理者需要掌握培訓下屬、激勵下屬的管理技能和藝術(shù)。

本課程幫助提升管理者的培訓下屬技能和激勵技巧，提升管理管理者的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。

【內(nèi)容大綱】

第一講：做一個有效的管理者

有效管理者的五項特征

如何提升管理的有效性

管理者的任務(wù)與角色

下屬渴望什么樣的上級

第二講 如何對下屬進行培訓與輔導(dǎo)

 如何在崗培訓員工

 培訓需求分析的四個維度

 如何進行任務(wù)分解

 在職培訓四個步驟

 診斷員工績效問題的原因

 如何進行有效的績效面談

 三明治法則的應(yīng)用

 分析員工績效的工具

 績效管理的四大活動領(lǐng)域

 計劃性的部屬輔導(dǎo)五個步驟

 十個重要的輔導(dǎo)技巧

 教練技巧與教練能力

引導(dǎo)員工發(fā)展行動計劃

案例：為什么他們要從自己的公司跳槽

第三講  如何有效激勵下屬

認識員工的需求

員工的12個需要和實現(xiàn)

激勵的經(jīng)典理論

員工激勵的8大理念

及時、公正、明確、體系化的4大原則

員工激勵前的4項要事

企業(yè)和環(huán)境變化對價值觀的影響

調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風格，滿足員工的獨特需求

畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

10個激勵定律和應(yīng)用

危機激勵實施方法

畏懼激勵8大要點

人性激勵五寶

物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

授權(quán)與工作擴展激勵

案例：激勵如此簡單

第四講  領(lǐng)導(dǎo)個人魅力

如何塑造個人魅力和信心

如何營造和諧氣氛

【課程收益】

反省管理的責任和提升管理的有效性

掌握培訓下屬的核心技能和方法

掌握激勵下屬的原理和技能及實用性方法

提升管理者的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力

【學員對象】部門經(jīng)理、經(jīng)理等管理人員

【授課時間】 1  天(6小時)

【授課方式】講授為主、案例、參與、演練操作、生動并且富有思考。