【課程目標】

管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平。

【適用對象】中高層經理、管理人員

【課程內容】

第一講 創建領導力

管理角色由管理向領導的轉變

管理與領導的區別

領導的6P特質

權力的三個特性

情景化領導藝術

第二講  通過授權強化領導力

高效地完成企業的工作任務

員工的能力培養和素質提升

授權激勵的現實必然性

可授權的范圍、授權的三要素

授權的4種類型

授權的5個原則

影響授權的權變因素

有效授權的七個步驟

達成良好的信任

有效的評價和控制風險

在授權以前應充分評估風險、損失。

授權的漸進過程

權責利對等

授權與控制的平衡

如果只授權不控制......

必須明確范圍以及相應的目標考核制度

“3R”式授權

授權方略—OPERA模型

授權應該注意避免的誤區

第三講  通過激勵強化領導力

認識員工的需求

激勵的經典理論

員工激勵的8大理念

畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

10個激勵定律和應用

危機激勵實施方法

畏懼激勵8大要點

人性激勵五寶

物質激勵與非物質激勵

第四講  領導個人魅力

如何塑造個人魅力和信心

如何營造和諧氣氛

如何應用權力和影響力

個人魅力在溝通中的作用

【培訓時間】1天，共6課時

【培訓形式】講授、案例研討、實戰模擬練習

講師介紹：

  張見明  Jay Zhang  

—— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家

美國麻省大學  MBA

6P人力資源管理模型創始人

2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                       

全球500強華人講師 

2010年度最佳人力資源管理專家

2011年度品牌培訓師

《中國總裁培訓網》金牌講師

中國金融人才專業委員會（中金會）特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師